La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

Dossier 1 : Organisation de la diversification vers les marchés publics1ère partie : Étude de la rentabilité de l’entreprise 1) Précisez les conditions de réussite d’une stratégie de diversification et les effets qui pouvaient être attendus par l’entreprise BATINOV Cette stratégie consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS . Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit

et aux raisonnements personnels, le mémoire a essayé de construire un système de notation pour les entreprises, simple mais à la fois conforme aux règlementations et prend en compte les points innovants. La recherche a systématisé et résumé les modèles de gestion de risques de crédit comme la base théoriques pour arriver à comprendre la notion de « système de notation interne » et appliquer ses connaissances pour analyser le système de VIBank et commencer à construire un système de notation d’entreprise

LA RESTRUCTURATION BANCAIRE ET FINANCIERE Université de Paris 1 Panthéon - Sorbonne UFR Economie 02 DEA MONNAIE FINANCE BANQUE Année 2001 La restructuration bancaire et financière [SOMMAIRE[ 6 INTRODUCTION CHAPITRE 1- LA NECESSAIRE ADAPTATION AUX MODIFICATIONS DU CONTEXTE FINANCIER INTERNATIONAL : CAUSES ET JUSTIFICATIONS DES RESTRUCTURATIONS 8 Section 1 - Les profondes mutations de la sphère financière mondiale et la montée de 8 la pression concurrentielle

base et leurs propriétés. Le rapprochement de la gestion du risque avec la gestion de portefeuille espérance variance permet de démontrer la validité de l’utilisation de ces mesures pour l’allocation des capitaux propres et leur compatibilité avec le Modèle d’Evaluation des Actifs Financiers (MEDAF). Ce rapprochement nous conduit à proposer deux nouvelles mesures de performance ajustés pour le risque. Mots clés. MEDAF – Performance – RAROC – risque - Value at Risk Abstract Value at Risk (VaR) is now

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) BALE II : LES NOUVELLES APPROCHES POUR LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT Présenté par : Melle Samia ASSAM Encadré par : Mr Lionel GUILLE 9éme Promotion Octobre 2007 W°w|vtvxá T Ät Å°ÅÉ|Üx wx Åxá zÜtÇwá ÑtÜxÇàá M ltçtá m|Çxu? ]xw|á ft®w xà ität `xé|tÇx T Åxá ÑtÜxÇàá? ÅÉÇ yÜ¢Üx xà Åt á‚âÜ T W|wt Åt áxvÉÇwx ÅtÅtÇ T àÉâàx Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá

des outils à investir à court terme. Stocks, clients et fournisseurs... Insuffisance de trésorerie : Il va falloir trouver des financements à l'extérieur pour financer ce qu'il manque à l'entreprise. Elle ne doit être que passagère. Le découvert bancaire est un signe d'insuffisance de trésorerie. Objet de financement : Investissement / Cycle d'exploitation / Insuffisance de trésorerie. Mode de financement : Fonds propres / Dettes / Crédit bail Moyen de financement Financement à CT : Financement

de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice

secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle

Les stratégies de satisfaction des clients bancaires – Partie II : Prolongé dans un environnement sans cesse plus complexe, plus concurrentiel et plus mouvant, la banque doit mettre tout en œuvre pour survivre prendre sa place au sein de l’économie et aussi pour progresse. Le terme marketing bancaire a semblé recouvrir presque exclusivement les études de marché des particuliers et des professionnels dans un temps où ces marchés ont connu un développement considérable puis après ces études se sont

Les marchés du bébé à l’horizon 2012 Distribution de vêtements, jouets et articles de puériculture Positionnement des acteurs et axes de développement pertinents Malgré une conjoncture économique difficile, les marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010