La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

le niveau de capital détenu par les banques afin de limiter leur prise de risque. Dans cet article, nous démontrons que cette réglementation conduit les banques européennes à modifier la composition de leur portefeuille d’actifs et à recourir aux activités de hors-bilan afin de satisfaire les exigences réglementaires et améliorer leur performance. Ces comportements permettent d’expliquer l’évolution de la performance, celle du niveau de risque et celle du niveau de capital des banques européennes de

It seems that these factors inhibit to some extent the inclusion of accounting performance when setting the share price. Table of Contents Remerciements 1 Résumé : 2 Introduction 6 Partie 1 : Définition des concepts 7 1- Le Groupe Bancaire au XXIème siècle 7 1-1- Brève histoire de la Banque en Europe 7 1-2- Les différents types de banque 9 2- La revue de littérature 11 2-1- La value relevance 12 2-2- Value relevance du Comprehensive Income 13 2-3- Comptabilité d’exercice

competitors. To do this, companies invest continually to improve their information systems. These management tools have evolved and are now a significant strategic role in guiding and organizing the banks. Mots clés : Systèmes d’information bancaires, Progiciels de gestion, Performance des banques SOMMAIRE INTRODUCTION : A propos des Systèmes d’information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui

( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire II- Les critères de segmentation 2 La politique marketing dans le domaine bancaire o La politique de produit o La politique de prix o La politique de distribution o La politique de communication

prises de risques dont la nature, la taille et la complexité diffèrent profondément des pratiques classiques du métier de banquier. En effet, ces dernières années, on a souvent mis l’accent sur le phénomène de risque encouru dans les activités bancaires, et principalement le risque crédit. De ce fait, les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits sont amenées à faire face à des situations très critiques. Elles sont ainsi appelées à prévoir ces situations ou à s’en

de productivité * Cercle vertueux Les institutions = ensemble de règles, formelles ou informelles auxquelles les acteurs adhère généralement, pour des raisons normatives, cognitives (réduire l’incertitude) ou matérielles (fonder leur activité). Elles sont essentielles pour le bon fonctionnement du marché (ex : règles de circulation des marchandises, respect des droits de propriété) -> interventions diminuent les coûts et les risques. * Son organisation sociale se compose de

l'idée néoclassique de la « main invisible». 1.5 Dirigeant et actionnaires Le dirigeant trop impliqué dans l'entreprise peut vouloir s'approprier certaines richesses de l'entreprise car il estime qu'il ne bénéficie pas assez du fruit de son activité. Selon Jensen et Meckling, les coûts d'agence apparaissent à trois niveaux: - la vérification de la convergence entre la gestion du dirigeant et la maximisation de son utilité. - Les dépenses engagées par le dirigeant pour certifier au actionnaire

| 1. Historique NRJ mobile a été créée le 10 février 2005 par NRJ Group, dont le cœur d’activité se situe dans l’audiovisuel avec la détention de la radio NRJ autour de laquelle le groupe s’est constitué depuis 1981. La diversification opérée en 2005 (qui s’opère également à la même époque sur le terrain de la télévision avec la création de NRJ12) avait pour but l’exploitation de l’image de la marque auprès de sa cible (les jeunes) et l’entrée sur le marché de la télévision

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur

ma gratitude et mes remerciements à M. Kadous Mohamed, notre professeur et Directeur Pédagogique, pour son encadrement et ses conseils pertinents qui m’ont aidé tout au long de ma formation, il ne cesse de nous pousser à faire sortir le meilleur de nous même. SOMMAIRE INTRODUCTION ………………..………………..………………..………………..……………………5 CHAPITRE 1 : LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC………………..………………..……….8 I- HISTORIQUE DE LA BANQUE. ………………..………………..………………………8 I-1- AVANT LE PROTECTORAT. ………………..………………..………………