La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

OS-FINMA art. 1 Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe 5 : Description des méthodes d’évaluation des biens immobiliers Exemple d’examen de la Due Diligence pour les placements alternatifs Exemples d’opérations sur dérivés Convention modèle de l’Association suisse des banquiers Tableau avec énumération des limites dans la fortune liée Einsteinstrasse 2, 3003 Berne Tél. +41 (0)31 327 91 00, Fax +41 (0)31 327 91 01 www.finma.ch Banques Groupes et congl. financiers LB Autres

et les outils de l'audit 17 Théories économiques fondatrices: théorie des signaux et modèle comptable 17 Code de déontologie, normes et responsabilisation de l'auditeur 19 Les outils de l'auditeur 24 Chapitre II 26 La valorisation de l'audit 26 Situations de détections et d'apports 26 Détection d'erreurs et processus d'aide 26 Situations de valorisation 27 La diversification des services d'audit 29 L'audit informatique 29 Evaluation de la qualité des auditeurs

STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS

Microfinance 13. IMF : Institution de Microfinance 14. MPE : Micro et Petite Entreprise 15. PASNAM : Programme d’Appui à la Stratégie Nationale de Microfinance 16. PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement 17. TAF : Taxe sur les Activités Financières 18. TIMPAC : Tous impliqués dans la Mobilisation 19. TVA : Taxe sur la valeur ajoutée 3 20. UMECTO : Union des Mutuelle de Crédit/Epargne du Togo 21. UPI : Unités de Production Informelle 22. WAGES : Women and Associations for Gain

pôles métier AUTO NEJMA ..................................... 56 a- BSC Activité Ventes Véhicules Neufs (BSC_VN).................................................. 56 b- Ventes pièces de rechange ....................................................................................... 60 c- Service Après ventes ................................................................................................ 64 d- BSC des activités de support (Ressources Humaines, Direction financière)........... 70 II-2

*La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique

cours d’une décennie particulièrement perturbée par de nombreuses crises, politique (attentat du World Trade Center), géopolitique (guerre au Moyen Orient), sanitaires (épidémie de SRAS et de grippe A) et enfin économique depuis 2008. Pour 2020, les modèles de simulations de l’OMT évaluent le nombre de voyageurs internationaux à plus d’un milliard et demi, soit une croissance annuelle moyenne de 5% environ. 1.4 L’Europe et la Méditerranée, au cœur du Tourisme Les statistiques publiées par l’OMT pour

Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une recherche sur le secteur bancaire Éric LAMARQUE Université de Tours Classification JEL : L190, G210 Correspondance : CERMAT– IAE de Tours 50, avenue Jean Portalis BP 0607 37206 Tours Cedex 3 Tél : (33) 02.47.36.10.10 ; Fax : (33) 02.47.36.10.11 Email : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Les travaux empiriques cherchant à repérer véritablement les compétences sont relativement rares mais les résultats contribuent à éclairer les sources

et sociaux de l’industrie bancaire se traduit par un rapport dont je tiens à saluer la haute qualité. Je remercie le Professeur Olivier Pastré, ainsi que les membres du Comité de pilotage qu’il a présidé, pour ce travail de fond qui nous éclaire utilement sur les défis à relever par l’industrie bancaire au cours des dix prochaines années. Je veille, en tant que Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, à ce que la France offre aux entreprises bancaires un environnement propice à

Les cycles longs « Kondratief » C. Perspectives historiques des crises II. L’INTERPRETATION THEORIQUE DES CRISES A. L’école libérale et la crise de l’offre B. L’école keynésienne et la crise de la demande C. L’école de la régulation et la crise du modèle fordiste D. Schumpeter et la création - destruction III. LES CRISES CONTEMPORAINES A. La crise de 1929 B. La crise de 1975 C. La crise de 1992 D. La crise de 2007 2 INTRODUCTION C’est avec l’avènement du capitalisme comme système économique dominant