La Diversification Bancaire

susceptibles d’entraver son potentiel de développement. Celles-ci résultent principalement : (i) de la faible diversification des sources de croissance et de la base productive de l’économie ; (ii) des déséquilibres dans le développement régional ; (iii) d’un climat des affaires en deçà des attentes pour assurer le développement du secteur privé ; (iv) de la faible efficacité du secteur bancaire et financier ; et (v) de l’insuffisance des capacités de l’administration publique. Domaines de dialogue 7

Profil du groupe BMCE Bank Près de 5 000 collaborateurs au Maroc Près de 2 millions de comptes bancaires Plus de 560 Agences dont 20 Centres d’Affaires et une agence Corporate Plus de 600 Guichets automatiques bancaires Près de 1 million de cartes bancaires émises Plus de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur

Secteur Bancaire Marocain : Comme reconnue aux normes internationales des banques, le secteur bancaire est un secteur généralisé impliqué à l’ensemble des établissements financiers y compris les banques qui font partie ce secteur est présent dans tous les pays y compris le Maroc. Donc on va se caractérisé dans cet exposé sur le secteur bancaire marocain, ça serait notre thème de ce jour. Avant d’aborder ce thème, on commencera notre sujet par de questions problématiques. Le secteur bancaire marocain

l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités

agricole. L'extension des compétences[modifier] D'abord orienté exclusivement vers l'agriculture, le Crédit agricole va connaître un élargissement progressif de ses compétences. L’extension progressive des champs de compétences permet la diversification des activités et l’ouverture aux nouvelles clientèles 1906 et 1910 : financement des coopératives 1923 : financement des collectivités publiques en zone rurale 1959 : financement de l’immobilier en zones rurales 1982 : ouverture partielle

macro/favorable Environnement macroéconomique Risque de devise Risque de pays/région Risque foncier Pays A Notation de la devise = B3 Dépôts bancaires = Caa3 Notation LT du pays = B1 Prime de risque = 4,5 % Risques de marché Risque de compétitivité Risque de vulnérabilité du marché Risques sociaux et politiques Pays B Notation de la devise = A1 Dépôts bancaires = A1 Notation LT du pays = Baa2 Prime de risque = 1,3 % * Notations de pays de Moody’s Voir les notes pour en savoir plus © FAO

proposant des offres attractives. La réelle raison de l’arrivée d’Orange sur secteurs est de pallier leur faible croissance sur le marché des télécoms, à cause de nouveaux entrants sur celui-ci et d’ainsi profiter de la popularité de leurs offres bancaires pour « booster » la croissance de la société mère.Également, la société a souhaité se diversifier dans la cyberdéfense avec Orange Cyberdefense. En effet, celle-ci va sécuriser les activités et données des entreprises. Cela a pour but de créer une

la conséquence d'une offre de crédit par les banques ou d'une monétisation des titres de créance sur les ANF (ménages, entreprises), sur l'Etat ou sur l'extérieur. Déterminée par les comportements respectifs des banques, de la BC et du secteur non bancaire. Cette offre de monnaie repose sur un processus de création monétaire connue par « les crédits font les dépôts ». I. L'offre de monnaie Le pouvoir de transformation des créances en moyen de paiement est exclusivement détenu par les institutions

satisfaire comme en témoigne le nombre toujours plus important de clients multi bancarisés. Elaborer une stratégie de fidélisation afin de résister à la concurrence nécessite la mise à disposition d’importants efforts de la part de l’établissement bancaire : des efforts humains, technologiques, stratégiques,… Tous les éléments du marketing opérationnel sont à prendre en compte : le produit, le prix, la communication, et surtout la distribution. Une chose est certaine : le conseiller clientèle est et

à des risques dont l'analyse et la maîtrise ne sont pas aisées. Les mutations que connaît l'activité bancaire ainsi que la diversification des produits et des services offerts par les banques pour faire face à la concurrence et augmenter leur rentabilité, ont fortement augmenté leur exposition aux risques. En ce qui concerne le risque de crédit, il se trouve au cœur même de l'activité bancaire et constitue l'un de ses enjeux majeurs. Il s'agit du risque de perte lié à la défaillance d'une contrepartie