La Diversification Bancaire

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur

stratégique Questions à se poser ? • Existe-t-il encore des potentiels de croissance sur les DAS traditionnels (effet de saturation!) ? • Existe-t-il des possibilités de modifications de nos capacités ? • L’entreprise a t-elle une culture de diversification ? • Peut-on estimer les moyens à mettre en œuvre pour se diversifier ? • Quels choix doit – faire pour gérer notre croissance ? Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 3 Stratégie de Groupe (Corporate Strategy) « ….Désigne l’ensemble

de la confiance des clients à l’égard des banques : cas d’Ecobank » Introduction L’évolution de l’économie mondiale a entraîné une diversification des opportunités et introduit une compétition dans tous les secteurs. Cette nouvelle configuration accentuée par une financiarisation très soutenue, s’illustre parfaitement avec le renforcement du secteur bancaire dans les pays en développement. La création, les fusions acquisitions en cours dans le continent africain, révèlent les immenses potentialités

47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) 2. Diagnostic Interne par rapport au marché ? Potentiel de consommation inexploité On dispose déjà d'une

MADAGASCAR, le CONGO, toutes les banques qui étaient d’Etat seront fermées). Au CAMEROUN, les sinistres bancaires auront coûté près de 1 milliard d’euros . Dans le même temps les autorités monétaires mettent en place un système renforcé de supervision et de contrôle des banques inspiré des pratiques françaises. 3ème phase : de 1990 à 2000, on assiste à l’assainissement et à la diversification dans la propriété des banques. Dans cette période on enregistre peu de disparitions, mais au contraire on

RISQUE DE CREDIT. PARTIE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT Le risque de crédit ce définit traditionnellement comme le risque de pertes consécutives au défaut d'un emprunteur sur un engagement de remboursement de la dette (obligations, prêts bancaires, créances commerciales, ...) qu'il à contracté. Ce type de risque est sans doute le plus important de tous les risques auxquels sont exposées les institutions financières, dans la mesure où il met le plus en cause la survie de l'organisation.

  Sommaire Introduction Chapitre 1 : le marketing et la banque 1.1 Définition du marketing bancaire 1.2 Spécificités du marketing bancaire 1.3 Caractéristiques du marketing bancaire Chapitre 2: Stratégie du marketing bancaire 3.1 Une concurrence accrue et multiforme 3.2 Connaissance du client et plan marketing : Chapitre 3: Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » 3.1. Politique de produits/services  3

Modèle de rapprochement bancaire en UE BNP-Sté Générale-Paribas. L’affaire a véritablement marqué un paysage bancaire français figé, accélérant sa restructuration. Pour désigner l’ensemble de l’activité bancaire on parle de système bancaire (Plihon 99) référence à un ensemble d’institution structuré et hiérarchisé et d’une interdépendance étroite entre elles. 1/ structure du système bancaire français Le système bancaire français est le fruit d’une évolution historique. Les règlementations

correctement gérés, des avantages majeurs pour les investisseurs, les emprunteurs et l'économie en général. La pallette des avantages offerts par les activités financières non-bancaires inclut : 3.1.1) Le shadow banking offre une alternative aux dépôts bancaires pour les investisseurs. L'intermédiation financière non bancaire peut compléter les banques et fournir d'autres sources sûres de financement, ainsi qu’une gamme plus adaptée d’opportunités risque/rendement pour les investisseurs. Ces activités

matière de développement économique et social et constitue un outil privilégié de lutte contre la pauvreté. Elle consiste à offrir des services financiers de proximité adaptés aux besoins des populations démunies, généralement exclues du système bancaire classique. 2. En Mauritanie, les autorités ont entrepris depuis 1985 une réforme du secteur financier qui vise à renforcer le rôle des institutions financières nationales dans le développement économique et social, notamment dans le financement