La Diversification Bancaire

_ définition des grandes options stratégiques : diversification (élargissement de son portefeuille d’activités), spécialisation (concentration sur une seule activité), intégration verticale (extension des activités de l’entreprise le long de leur filière économique) ou l’externalisation (restriction du nombre d’opérations traitées par l’entreprise). Un grand nombre d’entreprise opte pour la politique de diversification.

essentiellement par le crédit bancaire et les systèmes financiers où il se fait par l’émission de titres. On retrouve donc ici d’une part les économies d’endettement et d’autre part, les économies de marchés de capitaux. Pour distinguer les économies de marché de capitaux des économies d'endettement on peut également s’appuyer sur l’observation de la composition (structure) du capital des entités, sur les principes de gouvernance appliqués et, sur l’organisation du secteur bancaire. Dans les économies

Présentation de la profession bancaire Objectif : Etre capable de présenter la profession bancaire. • Le système bancaire français a une place importante dans l’économie française -Activités contribuent à près de 4% au PIB -Groupes bancaire = plus grandes entreprises françaises par les effectif (400 000 salariés) -Internationalisation croissante des activités des Banques => mondialisation des échanges -Efforts en compétitivité -Modernisation du système bancaire réalisée par la loi

I- Présentation générale de la BMCI 1- Secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au

La Banque Postale n’a pas de concurrent indirect en ce qui concerne les produits bancaires, cependant concernant les divers produits assurances qu’il propose (IARD et assurances vie), elle doit faire face à l’ensemble des sociétés d’assurances présentes au sein de sa zone de chalandise. Pour cela elle va devoir se différencier par la qualité des services offerts à sa clientèle, sa double vocation étant le bancaire et l’assurance, en accentuant sur sa communication afin de mettre en avant son image

Chapitre I : Les mutations du système bancaire : De l’intermédiation de bilan à l’économie de marché Introduction : Dès les années 70, le bilan bancaire est considéré comme le reflet réel du profil d'activité des banques. En effet le bilan bancaire résume la situation exacte des profits. A ce titre, tous les actionnaires d’une banque observaient les gains de leurs banques. Les années 80 ont porté un nouveau mouvement connu par la libéralisation financière qui avait beaucoup des répercussions

MARKETING BANCAIRE: COMMENT MAXIMISER LE SHARE-OF-WALLET? ANALYSE DYADIQUE DES DÉTERMINANTS ET DES FREINS Soumaya Ben Letaifa et Jean Perrien Février 2006 Le relationnel est vu dans le secteur bancaire commercial (services bancaires aux entreprises) comme un moteur de croissance, par les ventes croisées (maximisation de la part du portefeuille), tout en permettant de faire face à l’élargissement des jeux concurrentiels (Moriarty, Kimball, et Gay, 1983). Les études démontrent que 5% d’accroissement

AL BARID BANK 1- Pourquoi poste Maroc a lancé al barid Bank, quelle stratégie ? Le poste Maroc a lancé AL BARID BANK, pour s’attaquer au crédit immobilier Sachant que la banque postale est un concurrent de taille pour les établissement bancaires s’agissant de la commercialisation des produits classiques et dans la collecte d’épargne et tout en bénéficiant de ses 1700 points de vente éparpillés dans toutes les régions du royaume en particulier dans les zones rurales, elle a décidé de diversifier

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies INSCAE Mars 2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions

encadrement. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont collaboré de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. [pic] Suite aux exigences de la licence professionnelle « gestion des moyens de paiments : back office bancaire », qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie et la pratique, la période de stage est réputée obligatoire tout au long du cursus de cette année au sein de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Etant