La Culture Organisationnelle

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 1 : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 2 : LA RESISTANCE AU CHANGEMENT CHAPITRE 3 : LES METHODES DE CHANGEMENT ORG. BIBLIOGRAPHIE : TOUS LES LIVRES DE MANAGEMENT CHAPTER I- CHANGEMENT ORGANISATIONNEL OBJECTIFS : - Définir le concept de changement organisationnel - Identifier les facteurs du changement organisationnel - Connaitre les niveaux du changement organisationnel I- Essai de définition Le changement

Analyse du cas: Une grenade à la main Ce cas-ci, c’est un cas problème, on le perçoit en ce que concerne à l’ambiance du travail interne de l’entreprise. On peut prendre plusieurs faits pour illustrer l’existence la problématique. De sorte organisationnelle : * Manque de contrôle interne à la hauteur de la gérance (Vole de Greg Hume) * Rivalité et compétitivité (Difficultés entre le service de ventes et marketing) * Manque de consignes convenables de la partie de la haute direction (Il

d’employés, offre de produit) -Le contexte interne et externe de l’entreprise (bref SWOT de l’entreprise selon la vision du répondant, ainsi que les influences interne et externe de l’entreprises notamment la philosophie de direction, identité organisationnelle, parties prenantes tec.) -Le processus de prise de décision stratégiques de l’entreprise -Les outils et pratiques utilisées au sein de l’entreprise pour mener à bien leurs objectifs La plupart des entreprises ont répondues à au moins 8 questions

Dissertation:La culture est-elle une force pour l'entreprise ? Le Monde titra " le choc des cultures " après l’achat de TF1 par Bouygues. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Ainsi, depuis longtemps les chefs d'entreprise ont cherché à créer un sentiment d'appartenance parmi leurs salariés, caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises

d’une institution et d’un groupe. Du fait que l’institution soit une édiction de règles s’imposant aux organisations il y a alors une dimension règlementaire. Derrière le mot organisation il y a deux significations : Il s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division

I- les composantes de la culture d’entreprise Avant de commencer à répondre à notre problématique il nous parait judicieux de définir le terme de culture organisationnelle. Cette première partie nous permet aussi d’analyser les composantes de la culture d’entreprise et notamment celle du groupe ErDF afin d’évaluer si il en a une forte ou faible. A) définition de la culture organisationnelle Définitions théoriques : « La Culture est un ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances

expérimentale, performance globale sur le long terme.  Lawrence et Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle. L’organisation n’apparait plus comme un système global et homogène. En fonction des turbulences de l’environnement, l’organisation s’adapte et évolue.  Alfred Chandler : la stratégie en tant que déterminant de la structure. Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et les managers se doivent de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité

à une main-d'œuvre hautement qualifiée ont fortement contribué à ces transformations. Les frontières culturelles autrefois bien délimitées deviennent de plus en plus floues (Steinmueller, 2002). On assiste à une transformation des structures organisationnelles avec, entre autres, l'émergence du fonctionnement en réseau dans lequel intervient davantage une composition diversifiée de travailleurs sur le plan culturel. L'objectif fondamental de ces communautés de connaissance «est la production et la

1- Définition de la culturel  La culture est un concept qui tire ses origines des sciences sociales et dont l’utilisation en management vise à comprendre l'expérience sociale dans l’organisation. Celle-ci étant considérée comme une ‘société en miniature’ (Silverman, 1970), elle possède des caractéristiques liées à son histoire à au vécu des acteurs ce qui suppose une influence sur les pratiques organisationnelles et le management de l’organisation. La culture est un concept tellement complexe

Cas : Des cultures d’organisation tranchées : Question 1 : On observe de nombreuses différences significatives du travail d’un manager entre les deux types d’entreprise présentées. Tout d’abord on peut remarquer que la prise de risque est appréhendée différemment. Dans l’organisation A , la prise de risque n’est pas privilégiée, l’échec est vécu de manière négative , ainsi les managers ne poussent pas les salariés à innover . Contrairement, le manager de l’organisation B encourage la prise