La Culture Organisationnelle

adm 1013 Comportement organisationnel Tableau synThèse des compéTences du gesTionnaire efficace Comme on le mentionne au chapitre 1, les rôles du gestionnaire se répartissent en trois catégories. Les rôLes du gestionnaire 1 Rôles interpersonnels • Représentation • Leadership • Liaison Rôles décisionnels • Entrepreneuriat • Gestion des perturbations • Répartition des ressources • Négociation Rôles informationnels • Collecte et contrôle des données • Diffusion des données • Propagation

ADM 1013 Comportement organisationnel Tableau synthèse des compétences du gestionnaire efficace Comme on le mentionne au chapitre 1, les rôles du gestionnaire se répartissent en trois catégories. Les rôles du gestionnaire 1 Rôles interpersonnels Rôles décisionnels Rôles informationnels • Représentation • Leadership • Liaison • Entrepreneuriat • Gestion des perturbations • Répartition des ­ressources • Négociation • Collecte et contrôle des ­données • Diffusion des données • Propagation

inhérents aux spécificités culturelles de chaque organisation. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont devenus plus que jamais soumis à des contraintes de mondialisation qui mettent la culture en première ligne d’analyse. Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management des organisations. et ce, en nous appuyant sur la revue de la littérature et sur notre expérience professionnelle

filiale La culture organisationnelle de l’entreprise Définition de la culture organisationnelle Présentation des sous culture de la culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique Modèle polycentrique Modèle régiocentrique Modèle géocentrique II) Etude de cas d’une maison mère et de ses filiales. Présentation de l’entreprise Type de culture organisationnelle

La culture d’entreprise : un levier de performance La culture d'une organisation est inspirée des mythes fondateurs et des croyances qui sont en lien avec la création de l'entreprise. C’est avant tout l’entrepreneur qui crée la culture organisationnelle, nourrie des expériences de l’histoire de l’entreprise. Plus une culture est forte et arrimée aux mythes fondateurs, plus il est difficile de la faire évoluer. Or la culture est non seulement un avantage concurrentiel mais aussi un levier de performance

arabes. L’étude montre qu’il existe plus de similarités que de différences entre les spécificités culturelles du management tunisien et le management des entreprises dans les groupes méditerranéen – latin et arabe. Mots clés : culture sociétale, culture organisationnelle, management tunisien, management méditerranéen, management arabe. Abstract This research intends to position cultural specificities of the management in Tunisia vis-avis the practice in the Latin - Mediterranean

comportement de l’acteur : * - les caractéristiques de l’individu * - les caractéristiques organisationnelles Les caractéristiques individuelles : La stratégie de l’acteur, c’est à dire son comportement à l’égard de l’organisation dépendra de : * - ses capacités * - sa culture * - ses activités et attaches hors travail Les caractéristiques organisationnelles : L’action de l’acteur est structurée par le fonctionnement et la structure de l’organisation *

Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4.7 Chapitre 6: Repérer et évaluer les enjeux d’une situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences

La culture d’entreprise   I. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?   Elle peut être définie comme un ensemble de valeurs partagées par les membres d’une entreprise. Elle se manifeste par différentes signes : des symboles, des rites, des mythes, des tabous, des habitudes de travail.   Comment se forme la culture d’entreprise ?   Chaque entreprise a sa culture propre, façonnée à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131