La Culture Organisationnelle

opérations internationales. Les objectifs sont de :  D’étudier les concepts clé du management international (de la globalisation économique, en passant par les différences culturelles et leur appréhension, le management stratégique, les structures organisationnelles, ainsi que les pratiques purement RH : recrutement, formation et développement, rémunération, relations sociales). Faire en sorte que les concepts soient bien appropriés et réutilisés lors de la construction des mémoires finaux. Travail attendu

l’usine mexicaine avec un poste aux ressources humaines. Ceux-ci pensaient qu’étant donné qu’elle était d’origine mexicaine, elle conviendrait mieux à la situation pour comprendre la culture mexicaine et pour pouvoir résoudre les problèmes de la compagnie. Par contre, même si Angelica est d’origine mexicaine, la culture et les valeurs des mexicains vis-à-vis les américains restent totalement différentes. Celle-ci se rend compte assez vite que même si elle est capable de communiquer avec eux, tout ce

_____________________________________________ 6 I. Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture__________________________________________________ 7 1. Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques______________ 8 2. La culture : premier pas vers le système social __________________________ 10 3. Agir sur le système ________________________________________________ 13 II. Les acteurs au cœur de l'organisation ______________________ 16 4. Expliquer les comportements ________________________________________

several characteristics of management control systems (formalization, flexibility, horizon, centralization and intensity) and internal culture of the organization. Results show that the relation between corporate culture and management control exists but it's globally weak. It seems that the management control has a tendency to be affected by culture only if this culture is a market cultur Abstract (Summary) This paper presents empirical findings of a survey conducted with 50 Tunisian industrial

DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion

de l’exposé Introduction I. La culture, une construction de la nature humaine 1. Formation de la culture 2. Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation

Chapitre : La culture d’entreprise L’entreprise n’est rien sans qui la composent. Le comportement des salariés, notamment leur , détermine sa . Au-delà des conflits d’intérêts, l’entreprise se doit de . Dépassant , elle doit véhiculer des valeurs à tous ses salariés. Le concept de culture organisationnelle, inspiré de la pratique des entreprises , voit le jour aux États-Unis au début des années 80. De grosses multinationales, comme IBM ou HP, font émerger cet indispensable

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

monde entier. Toute entreprise a une culture organisationnelle. Elle est importante pour l’entreprise, puisqu’elle reflète l’identité organisationnelle de ses employés en collectivité. Cet culture organisationnel nous donne une vision concret de ce qui est l’organisation en lui donnant une forte importance d’stabilité et continuité pour une meilleur sécurité vis a vis des employés. Pour les nouveaux employés, la connaissance de cette culture organisationnelle, les aider pour pouvoir interpréter

Culture d’entreprise Catherine Voynnet Fourboul Plan  1- Définitions de la culture d’entreprise  A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ? A- Culture forte vs faible B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles