La Culture Organisationnelle Est Elle Objective Ou Subjective

bouquin@crefige.dauphine.fr Résumé Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche financière et opérationnelle et une orientation organisationnelle et managériale, elle devient de plus en plus technique dans la pratique et se fait marginaliser dans le champ de la recherche. Plusieurs réponses sont apportées par les théoriciens du contrôle de gestion pour faire face à cette problématique

relations humaines, il est aussi caractérisé par sa capacité de tolérer le stress des situations difficiles et de gérer les conflits. Il est également capable de soutenir le courage des autres en cas de problème autant par un soutien affectif, organisationnel que technique. On comprend alors • 2 facilement que ce rôle important puisse supposer une bonne qualité d’écoute, de communication, de concertation et de Gestion participative négociation. Les gestionnaires mettent de l’avant la GP

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 3. Pour lutter contre l’incompétence, deux atouts

l’implication organisationnelle. De ce fait, puisque les SRC sont souvent présentés comme des dispositifs qui favorisent l’équité (la rémunération est juste puisque chacun est payé en fonction de ce qu’il apporte à l’entreprise (Léné, 2008) on serait amené à penser que la justice distributive aurait un effet prépondérant sur l’implication des salariés, notamment sur l’implication affective. Plusieurs travaux ont montré que la justice distributive peut affecter l’implication organisationnelle. Néanmoins

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

.................... 58 3.3.2 Les critères d’évaluation et outils ................................................................................. 62 3.3.3 Degré d’explicitation du lien entre performance de la fonction RH et performance organisationnelle........................................................................................................................... 63 3.3.4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l’organisation ? ......

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 © Groupe Eyrolles 3. Pour lutter contre l’incompétence

pour dans un premier temps trier les CVs puis une fois que ces candidat seraient reçus, de les sélectionner en fonction de d’autres critères (présentation, rigueur, implication, langue française, disponibilité, mobilité…). La sélection doit être objective et ne peut reposer uniquement sur l’apparence. Et ces critères permettent de rendre le jugement plus objectif. Il est donc nécessaire d’établir des trames d’entretien sur lesquels figureront ces critères afin de pouvoir valider ou non ces points

similarités fonctionnelles entre les marques, les firmes se trouvent dans la difficulté de différencier leurs marques à partir de leurs caractéristiques techniques et technologiques : il n’est plus opportun de raisonner en matière de différenciation objective entre les marques. Pour faire face à ce problème, les stratégistes marketing ont pensé à une nouvelle base symbolique de différenciation fondée sur l’établissement et le maintient de relations consommateurs- marques. Bien qu’il s’agisse