La Culture Organisationnelle Est Elle Objective Ou Subjective

conforme à l’éthique s’inscrit comme une habileté qui, selon les valeurs dominantes dans la société, sera jugée moralement juste. Un profond sens de ses habiletés morales incitera le gestionnaire à fournir une information complète, transparente et objective à toutes les parties prenantes et le guidera dans ses rapports avec ceux-ci. Les habiletés morales du gestionnaire joueront un rôle fondamental lorsque les règles et les codes formels ne suffiront pas à guider son action. Le gestionnaire, dans ce

cour d'Histoire des fait économique est un cour qui retrasse des processus matériel, organisationnel, qui sont plus ou moins lointaint (RI, moyen-age) et qui on conduit a l’émergence de l'économie contemporaine et cette économie peut être qualifié de 2 termes : économie capitaliste et marchandes. Cet historien va analyser, interpréter,donner des signification a des évolutions matériel, institutionnel, organisationnel, par exemple developpement de l'économie monétaire, économie colonial, pourquoi a t'on

que l'on peut voir alors qu'en psychologie on étudie plutôt qu'on ne peut pas réellement voir. On s'attarde plus sur le comportement DES individus que d'UN individu. (Bémol, ce n'est pas toujours vrai). Sciences humaines ou moles ou de la culture Sciences exactes Sciences dures On peut administrer la preuve de ce que l'on dit, on Fait des expériences (seule différence) Dans cette logique de la preuve, les économistes avancent et prétendent dire la vérité (protocole

faits sociaux. « Les faits sociaux consistent en des manières d’agir, de penser et de sentir extérieurs à l’individu et qui sont douées d’un pouvoir de coercition en vertu duquel ils s’opposent à lui  ». Le rôle de père, de mère diffèrent selon les cultures, ils existent en dehors de nous. « Dans le droit et dans les mœurs » : ce qui ne relève pas d’une règle de droit est tout aussi contraignant que le droit. Il faut travailler sur les manières de penser et de sentir. Il y a un pouvoir de coercition

récompenser la performance. IV. Structure organisationnelle de Marsa Maroc d’Agadir L’année 2008 se présente avec son cortège d’incertitudes, d’espoirs et de défis à relever. Étant donnée que la réforme portuaire a été initialisé dans le port de Casablanca et par la suite elle va s’étendre à tous les autres ports du royaume, il revient à la DEPA, d’établir des stratégies commerciales qui tient compte de sa culture organisationnelle, de ses activités et de la fourniture d’installation

____________________________________________________ 140 6.4 Questionnaire SuvaPro_____________________________________________________ 141 6.5 Les résultats de l’enquête anonyme___________________________________________ 142 6.6 Conférence tripartite sur les conditions de travail : vers une culture de la prévention octobre 2007 Ministre du Travail _______________________________________________ 143 6.7 Enquêtes de satisfaction des cadres par l’APEC en 2005, 2007 ____________________ 150 Fin_____________________________________________________________________

partenariats très étroits avec des constructeurs et des éditeurs internationaux. Vision : Depuis sa création en 1970, CBI a été guidée par une culture du changement et de l’innovation. Elle a pu ainsi s’adapter en permanence aux différentes révolutions tant dans le secteur informatique que celui des télécommunications. Aujourd’hui encore cette culture lui permet d’être à la pointe de la convergence numérique et d’offrir à ces clients des solutions globales intégrant dans une synergie parfaite les

Introduction L’entreprise a une culture I.I. La culture de l’entreprise 4 I.I.I. L’entreprise est et a une culture 4 I.I.II. Les éléments constitutifs de la culture d’entreprise 5 I.I.III. L’expression de la culture d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II

32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

Donc « Il n’y a de richesse que l’homme » disaient déjà les premiers économistes du 17ème siècle. En effet, la vraie valeur ou la vraie richesse d’une entreprise est constituée par son personnel qui par son savoir-faire, sa motivation et sa culture partagé du projet permet à l’entreprise de progresser. La motivation est un facteur essentiel de la réussite individuelle et bien entendu collective. Il est important de veiller à ce que chaque collaborateur soit motivé, ou du moins qu’il ne