La Culture Mauritanienne

Les contes oraux  intergénérationnels Titre : ’’ Les contes oraux  intergénérationnels, facteurs de pérennité de la culture des peuples : le cas descoutumes ancestrales  transmises de génération en génération par les conteurs dans les places publiquesau Maroc ‘’ Auteur : Abdelkader BEN EL MAATI, Doctorant ED 139, Université Paris Ouest Nanterre la Défense Résumé : Le patrimoine est constitué de tous les éléments matériels et immatériels qui fondent l’identité d’un groupe

la Formation professionnelle ont o rganisé le 28 mars à Casablanca un séminaire sous le thème : « Hommes et fonctions face aux risques ». Cette manifestation fait partie des actions menées par le ministère pour sensibiliser et ancrer solidement la culture de la sécurité au travail au sein de l’entreprise marocaine. La cérémonie d’ouverture des travaux de cette journée a été présidée par M. Salaheddine Mezouar qui a mis l’accent sur l’importance de la dimension santé et sécurité au travail dans le contexte

(Monopole). Notoriété et image de marque Très élevée. Administrateur Directeur Général Mr. Mustapha Aboulfadl NABC, Nord Africa Company fut créé le 25 Décembre 2003 suite à la fusion de trois embouteilleurs marocains et un embouteilleur mauritanien. Il s’agit de la SCBG, société centrale des boissons gazeuses, acquise par la ECCBC en octobre 2003 et située à Casablanca, elle desserve les régions de Casablanca et ses régions. C’est la filiale la plus importante de ECCBC en Afrique car elle

catastrophe historique et climatique survenue au milieu du XIème siècle. Aujourd’hui, il n’y a plus rien à Tegdaoust, ni habitants ni cultures. Dans le cirque de Noudache dominé et enfermé par la falaise de Tagant, tout à disparu de l’oasis qui offrit, il ya 12 siècles un point de sédentarisation idéal aux berbères Lamtouna qui nomadisaient dans le sud de l’actuel désert Mauritanien. Les fouilles ont fait apparaitre, dans les couches datées du milieu du VIIème siècle, de nombreux témoignages d’une métallurgie

devenue une terre d’accueil privilégiée pour plusieurs centaines de milliers de Bosniaques. Un autre principe fondamental des flux migratoires se vérifie constamment : Les peuples n’ont pas tous la même propension à émigrer.Les traditions, la culture d’émigration, expliquent sans doute autant, voire d’avantage, les mouvements de populations que les facteurs matériels, en particulier économiques .Ainsi les populations maliennes ont une forte propension à choisir l’exil,en particulier dans les

regroupement de 5 sociétés : SCBG (Société centrale de boissons gazeuses), CBGS (Compagnie des boissons gazeuses du sud), CBGN (Compagnie des boissons gazeuses du Nord), COBOMI (Compagnie des boissons marocaines internationales) et SOBOMA (Société mauritanienne de boissons), embouteilleurs de Coca-Cola. Cette union place le groupe NABC comme filiale principale d’ECCBC et comme le plus important des concessionnaires de The Coca-cola Company en Afrique avec un effectif de plus de 3000 salariés.

Hakim ELHANDAOUI IAM ONPT ARNT SOX CMC TBP BSC ROI TBG CPC CA SI OPCVM MAD Itissalat Al Maghrib l’Office National des Postes et des Télécommunications l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications SARBANE OXLEY la Compagnie Mauritanienne de Communication Tableaux de Bord Prospectifs balanced scorecard retour sur Investissement Tableau de Bord de Gestion Compte de Produits et de Charges Chiffre d’affaire Système d’Information Organisme de Placement Collectif des Valeurs Mobilières

…………………………………………………………..62 Annexes ……………………………………………………………………………..63 1. 2. 3. 4. 5. 6. Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 5 Introduction générale : Très souvent, on entend par internationalisation imposer sa culture à d’autres cultures, et non bénéficier d’opportunités de marchés à l’extérieure de ses frontières. Le but de l’internationalisation reste la recherche d’efficacité à l’échelle mondiale. Une entreprise qui veut réussir en dehors de son pays d’origine est amenée

avancé », mesure sans précédent prise par le Conseil d'Association UE-Maroc qui devrait permettre d'intégrer progressivement le Maroc dans les politiques de l'Union et d'approfondir les accords de libre-échange. Au Sud, outre le voisin et allié mauritanien, le Maroc est considéré comme un partenaire stratégique pour les Etats francophones et ceux de l’Afrique de l’ouest. A l’est, le voisin Algérien qui se complait depuis longtemps dans l’adversité envers le Maroc, commence à se sentir de plus en plus

participation effective des groupes et des communautés marginalisés et pauvres. Ainsi, les expériences en approches participatives en Mauritanie ont souligné le risque des conflits d’intérêts, le poids de la hiérarchie traditionnelle et l’absence d’une culture de la participation. Il existe également un risque important de ne prendre en considération que les perceptions des groupes habitant des sites faciles d’accès. Etape 6 : Analyse et restitution des données de la phase test Dans un premier temps