La Coopetition

différents acteurs (ou plus généralement groupes d’acteurs), leurs objectifs spécifiques, leurs atouts, leurs contraintes et leur stratégie qui en découle. Une autre approche par la théorie des jeux (Brandenburger et Nalebuf avec le concept de coopétition) complète cette analyse (elle propose de rechercher qui sont les acteurs, quelles sont les cartes en leur possession, quelles sont les tactiques possibles, dans une vision dynamique). Elle a imposé l’idée qu’un concurrent pouvait toujours devenir

entreprise C seront différenciés par le design ... et vendus sous les marques de A et B Au niveau de C, il y a de la coopération mais à un autre niveau quand les produits A et B sont mis sur le marché il y a de la compétition → d’où le mot valise ​ coopétition -​ quasi fusion (très rare) Fusions et acquisitions Raisons : -Pouvoir de marché : les marchés croissent et les fusions acquisitions sont alimentées par la faiblesse historique des taux. Les fusions acquisitions -Les synergies : compte tenu de

06/03/2008 05:00 La disponibilité des sources offre une grande garantie d’adaptabilité des produits aux besoins des entreprises. Le monde libre s’inscrit pleinement dans les nouvelles façons de travailler et de collaborer : l’entreprise étendue et la coopétition 157. Or ces méthodes se révèlent en parfaite correspondance avec la philosophie du libre. Dans le mode étendu, l’entreprise n’est plus vue comme une entité unique, mais comme une communauté d’acteurs intégrant aussi les fournisseurs, les partenaires

la « coopétition », c’est-à-dire une alliance avec un concurrent. Avant d’aller plus loin, précisons le sens des termes : l’alliance est bien une décision stratégique, donc impliquant le long terme, visant à réunir des compétences complémentaires pour développer des process, des produits/services innovants, et finalement des nouveaux marchés ensemble. Elle se distingue donc du simple partenariat, plus limité dans le temps, et l’amplitude de la coopération. Quant au néologisme « coopétition », il

périphérie ? On s’efforce de concilier le double nécessité de réaction et d’économie d’échelle. On a vu se mettre en place deux systèmes de production : SPL systèmes de production localisés. Ce qu’on appel les districts industriels vont jouer la coopétition, on met en place des entreprises pour qu’il coopère. Certaine entreprises s’implantent dans des districts. Les technopoles et les technopôles, une technopole est une ville dans laquelle on a rassemblé des industries de pointes, un technopôle est

acteurs au sein de l’écosystème et d’assurer un niveau de cohérence suffisant. Les relations entre les entreprises d’un écosystème sont complexes et se traduisent par un mélange de coopération et de compétition, illustrant ainsi des situations de « coopétition » analysées par Nalebuff & Branderburger (1996). Pour ces raisons, les frontières d'un écosystème 2 www.salesforce.com Montréal, 6-9 Juin 2007 3 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique d'affaires sont instables et évoluent

possibilités de fonctionnalités que le paiement de proximité propose et surtout ils identifient mal les avantages et l’intérêt au quotidien de celui-ci. Afin de se développer, le paiement mobile doit s’appuyer sur deux principaux moteurs à savoir la «coopétition» entre opérateurs, distributeurs et banques pour la mise en place de l’écosystème ainsi que l’appétence du consommateur pour les services mobiles. ------------------------------------------------- Sources http://www.lenouveleconomiste.fr/mobilite-le-m-paiement/

Strategies to turn adversity into profits », Sloan Management Review, Winter, p.99-109, 1999. W.B. Arthur, “Increasing returns and the new world of business”, Harvard Business Review July – August, p.100-109, 1996. B.J. Brandenburger et A.M. Nalebuff, Coopetition, HarperCollins Business, 1997. J.H. Dyer et H. Singh, "The Relational View : Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage", Academy of Management Review, vol.23, n°4, p.660-679, 1998. R. Garud et A. Kumaraswany,

maintenant un niveau de concurrence conséquent avec les autres entreprises. Cette juxtaposition de concurrence et de coopération se relèvera être source d’innovation et de développement technologique. Agir comme un concurrent et comme un coopérant ( coopétition). Parmi les fondements théoriques des écosystèmes d’affaires, nous retiendrons principalement La théorie des systèmes complexes La théorie des stratégies collectives La théorie des standards Pour établir une norme technologique,

s’informer auprès d’amis ou famille. • Outil de préparation à l’achat. Vendre sur Internet procure de nombreux avantages : • Canal supplémentaire de distribution : - Cannibalisation sur les canaux parallèles ? - « Coopétition » : le fait d’être en coopération et en coopétion. Fusion entre ces deux concepts et les différents canaux de distribution d’une même enseigne. • Permet de raccourcir le circuit de distribution entre le consommateur et le producteur. •