La Coopetition

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

complémentarité des logiques de globalisation et de différenciation se retrouve dans bien des domaines touchés par la mondialisation. Les mutations des industries culturelles soulèvent plusieurs questions. Premièrement, qu’en est-il des relations de « coopétition » entre entreprises industrielles dites « globales » et entreprises nationales ? Dans l’ensemble, les acteurs historiques de l’audiovisuel voient leurs positions remises en question par des groupes issus d’autres filières qui disposent d’accès

de négociation entre recherche de l’éthique et le désir d’obtenir des résultats. Coopération : fuir le conflit et considérer la parole donnée comme sacrée. Compétition : recherche du résultat au dépend de l’adversaire. Nouvelle notion de « coopétition » : coopération simulée pour réduire la vigilance de l’adversaire puis compétition pour conclure la négociation à son propre avantage. 2. Entre mandant et mandataire : Le mandant attribue une mission à un mandataire choisi. Pourquoi ? Car

market can be meaningfully compared Strategic groups enjoy differing degrees of bargaining power with suppliers and customers But the reality mixes competition and cooperation in the same time: the notion of strategic blocks In theory, this is the coopetition concept (Nalebuff and Bradenburger, 1996) 64 32 2. The activities portfolio The value chain framework (Porter) is a model which analyses specific activities through which firms can create value and competitive advantages (in terms of

• Analyse à intervalle régulière  Dynamique de l’industrie Convergence • Évolution des frontières d’une industrie • Chevauchement (activités, technologies, produits, clients) Complémentarité • Existence d’offres complémentaires • Coopétition vs. affrontement • Ecosystème d’affaires 4. Analyse de l’industrie • Analyse 5(+1) forces de Porter  Exemple des consoles de jeux vidéo (2011) Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson

l’image véhiculée et / ou subie par une entreprise ou une marque sur Internet et autres supports numériques. L’eréputation peut également s’appliquer à un produit ou service. Coopétition : La coopétition est la collaboration opportuniste entre différents acteurs économiques qui, par ailleurs, sont des compétiteurs. Coopétition est un mélange des deux mots coopération et de compétition (concurrence). Génération Y : La génération Y regroupe des personnes nées approximativement entre 1982 et 2002, mais

l’industrie) et touchant l’ensemble du village Planète sans restriction géographique. Patrick NOGRET 3 1 Business Managment Les compétences à acquérir : Créativité : aptitude à trouver des solutions adaptées à la résolution de problèmes « Coopétition » : aptitude à la performance dans un contexte entre compétition et partenariat . Collaboration entre tous les participants au projet d’affaires pour aboutir à un livrable conforme aux attentes du client. Patrick NOGRET 4 Business Managment

de la Région des Hauts-de- France (y compris Aisne, Oise…). Cette coopération permet à ces ports de mettre en place une réelle stratégie via notamment la mutualisation de leurs moyens et de gagner en visibilité. L'objectif est de jouer la "coopétition" et non la compétition. La réforme de 2008 ainsi que celle sur l'économie bleue ont renforcé le poids de la région et des collectivités 3 Rapport "Les ports de commerce de Nouvelle Aquitaine"

Wagnalls par Microsoft, deux concurrents de Britannica). De cette façon, les dirigeants auraient eu le choix entre deux logiques d’intelligence économique : de compétition (permettant de révéler les actions et intentions des concurrents) et de coopétition (permettant d’acquérir une plus grande force concurrentielle). De plus, ses coûts auraient pu être maitrisés en investissant dès le départ en recherche et développement. Au lieu de ça, Britannica a perdu des sommes colossales à vouloir

La dynamique d’adoption 22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle 29 5) Approche structurelle : le cadre de  l’innovation touristique Š Du tourisme traditionnel au « nouveau  tourisme » : approche régulationniste Š Le « cluster » touristique : coopétition,  capital social et externalités Š Vers un Système National d’Innovation  Touristique ?  30 22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle Les mondes possibles du tourisme (d’après . Cuvelier,2002) Hétéronomie Prestations  de