La Convergence Qualité Logistique

vaste (ex: la Russie, pour atteindre les clients, il faut mettre en place des canaux de distributions capable de les atteindre). Conclusion en termes de communication, comment atteindre le maximum de clientèle avec la communication, mais aussi la logistique qui permet de diffuser le produit. Plus la population est dense, plus c'est facile, plus c'est éparpillé, plus c'est difficile car coûteux. Si avec quelques points de vente on peut attendre beaucoup de population c'est un avantage (ex: être sur

CLIENTS - Agir pour la consommation responsable et la bonne alimentation 27 ¬ Favoriser la consommation responsable 30 ¬ Rendre accessible une alimentation variée et de qualité 31 ¬ S’engager avec le programme “Bien se nourrir pour mieux vivre” 33 ¬ Faire preuve d’exigences renforcées et former en permanence les collaborateurs à la qualité et la sécurité des produits 35 ¬ Le bio est-il vraiment développement durable ? 36 ENVIRONNEMENT - Réduire notre empreinte écologique 37 ¬ Construire et exploiter

Introduction :De nos jours, le digital est devenu indispensable pour le développement du pays. Le Maroc, conscient de l’importance de la digitalisation dans le développement de l’économie nationale, vu son rôle dans l’attractivité des investissements, la création de l’emploi ainsi que la modernisation des services publics.La digitalisation à son rôle, offre des prestations rapides et efficaces permettant une économie de temps, de cout, une optimisation d’effort ainsi que la transparence et l’intégrité

firme pour la créer » [27] Selon Porter, l’entreprise qui n’applique pas l’une des trois stratégies génériques risque d'être dominée par les coûts par les concurrents qui auront clairement élaboré leur stratégie dans cette direction et le niveau de qualité de ses produits ou prestations ne sera pas à la hauteur de ceux des concurrents qui auraient choisi explicitement la différenciation. Dans ce cas, l'entreprise perdra des parts de marché et la rentabilité des investissements ne sera plus à la hauteur

certaines institutions. 3*rehausseur de crédit : ou « MONO LINE » son métier c’est de garantir les crédits, un inconvénient c’est le risque de payer très cher. Les emprunts des rehausseurs se faisaient en meilleures conditions et amélioraient la qualité des crédits aux clients et bien quand le marché se tourne, cette garantie devient moins sûre et se dégradait de plus en plus. 4* on parle là des fonds (toujours dans la responsabilité de la crise) et on en distingue trois(3) principaux : ◊Fonds

Sommet stratégique ( (vue d’ensemble du groupe) Technostructure personnel du support logistique Ligne ( contrôle, planifie hiérarchique (services tels ; cafetéria, surveillance parking etc) le travail des autres)

compatriotes disposent d'un "mobile" en mars 2008. La croissance du secteur est portée par plusieurs tendances : principalement le design ou côté "fashion" du produit, et les nouvelles utilisations spécifiques, avec la montée en puissance de la convergence : on passe du téléphone mobile à la vie mobile ! Sans cesse de nouvelles fonctionnalités liées au multimédia, voire des offres dédiées à certaines classes d'âge, tirent le marché vers le haut. Les créations de commerces de détail de téléphonie ont

d’une grande surface de vente de près de 70 000 m² implantée sur un niveau. METRO Bouskoura captait une clientèle de proximité et éloignée très grande avant l’implantation d’autres hypermarchés présentant des services de plus et de meilleure qualité. La zone de chalandise de METRO Bouskoura |Time zone |Nom du secteur | |0 à 10 min |CALIFORNIE | |

manifeste une attitude marquée par : • La recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement • Un fort engagement personnel dans ses actions • L’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir projets • Des qualités de leadership qui lui permette de susciter l’adhésion de son équipe • La créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet Avec le manager traditionnel, il partage : • Un statut de salarié • La maîtrise des apparences

pas forcément faciles à mettre en pratique) : ils portent principalement sur la rationalisation de l’entreprise (amélioration des processus et lean management notamment), les investissements en R&D, le renforcement des éléments de différenciation (qualités du produit ou extension de la relation client) et de la marque. S’adapter à la mondialisation suppose aussi un gros effort de veille concurrentielle, puisque les chances de se faire surprendre augmentent avec le nombre de nos concurrents potentiels