La Convergence Qualité Logistique

deuxième seuil et que c’est ce qui déclenche la nécessité d’avoir recours à des fonctionnels, à des spécialistes des outils de gestion dédiés. Une fois le recours aux spécialistes effectué et les tâches attribuées, l’entreprise doit s’assurer de la convergence des comportements, de la cohérence de son action et du suivi de ses performances. Un système global de pilotage doit donc être mis en place à l’occasion du second seuil. On ne peut concevoir de délégation des responsabilités sans modalités de reporting

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

produire un bien de qualité, à moindre coût, dans des délais raisonnable, et en faisant en sorte de s'adapter à la demande des clients (4 objectifs). Le coût de production Phase 1 : au début de la réflexion des ingénieurs et des manageurs, au siècle dernier, c'était l'élément essentiel. On met en place des méthodes, on le calcule. Le coût de production est intimement lié au prix. Phase 2 : à partir des années 1970, avec l'arrivée du modèle japonais et des préoccupations de la qualité, le coût de production

Depuis 1958 rentrée en guerre de la communauté économique européens, le FSE le fond sociale européens, 1975 le FEDER, 1994 création du fond de cohésion. Ces 3 fonds poursuivent le même objectif : convergence des régions pour qu’il n y est pas de déséquilibre marqué. Un objectif de convergence régionale compétitivité territoriale et protection de l’emplois et un objectif de coopération frontalière. Entre 2007 et 2013 la France a reçu quelques 13 Milliard d’euro par ces trois structures pour

l’établissement, • Comparer les coûts entre les établissements de même taille et de même périmètre, • Faire une projection des coûts des nouvelles activités, • Identifier les leviers d’amélioration au sein d’une activité clinique, médico-technique, logistique ou administrative, • Evaluer la contribution de chaque pôle à l’équilibre financier global, • Mener le suivi des actions de réorganisation relevant du pilotage médico-économique à l’échelle d’un pôle, d’une structure interne ou plus largement à

GESTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE.......................................................................................................................... 45 1. 2. DEFINITION DE LA CHAINE LOGISTIQUE ........................................................................................ 47 LES FLUX DE MATIERE ET D'INFORMATION DANS LA CHAINE LOGISTIQUE................... 48 3. LA DECISION DE FAIRE OU FAIRE-FAIRE ET LE LIEN AVEC LES NIVEAUX DE GESTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE.....................

Classe 2 : ∶ 1 Apprentissage Statistique - P. Gallinari 1 L'algorithme du perceptron (2 classes) Données base d’apprentissage , , Output classifieur ∈ , décision Initialiser w (0) Répeter (t) choisir un exemple, , Si . 0 alors Jusqu'à convergence    1. . , ∈ ∑ , ∈ 1 C'est un algorithme à correction d'erreur si  est constant : règle à incrément fixe si  est fonction du temps : règle à incrément variable 26 Apprentissage Statistique - P. Gallinari 1,1 Fonction discriminante

discomptes, cash&carry (grossiste) et s’organise autour d’innovations continuelles. En tant que neuvième employeur mondial avec ses 490 mille collaborateurs le groupe représente des enjeux majeurs au sein de l’économie internationale. Il doit préserver la qualité et le prix de ses produits pour répondre aux attentes de la clientèle. Mais le contexte économique difficile menace la pérennité du groupe qui fait face aux différentes crises. En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe Carrefour

Directeur commercial de centre : chargé du développement et de la fidélisation de la clientèle. Il encadre la prospection téléphonique ou sur le terrain. Animation de l’activité des chargés d’affaires et des chargés de clientèle afin d’optimiser la qualité des propositions ou des renégociations de contrats. Enfin il assure une veille de la concurrence et des marchés pour qualifier ECOURSE lors de nouveaux appels d’offres. Directeur d’exploitation : Il se charge de contrôler toutes les expéditions

habitudes locales et non traduit mot à mot (au Royaume Uni, les promotions sont perçues comme dévalorisantes pour le produit. En revanche, les loteries et tirages au sort sont très appréciés.). la difficulté pour l’entreprise sera ensuite d’assurer la qualité de service (respect des délais de livraison, service après-vente…) et de fidéliser la clientèle. 2.1.4. La vente par internet : La pénétration du commerce électronique est largement amorcée dans la pratique des entreprises des principaux pays industrialisés