L Organisation De L équipe Commerciale

. 6 Exemples de missions traitées ....................................................................................... 7 Diversifier une activité : lancer une nouvelle prestation Réorganiser une filiale en difficulté Relancer l activité commerciale Ouvrir un site à l'étranger Appliquer les procédures Groupe Vacance de pouvoir Fusion/Acquisition : Réussir la fusion de deux entreprises Autres situations résolues Témoignages ................................................................

Chef de Vente VN Raison d'être du métier : "Garantir la performance commerciale, la qualité des prestations et la rentabilité du service VN" Rattachement hiérarchique : Directeur MISSION : Organiser son service TACHES : - Organiser l'activité du secrétariat commercial, du secrétariat de livraison, du secrétariat marketing (s'il n'y a pas de CSMO) et la préparation VN - Organiser le travail de son équipe (y compris horaires, permanences, congés,..) - Traiter les courriers, l'e-mail et les réclamations

BONDUELLE Direction Marketing I. ORGANISATION ET STRUCTURE DU DEPARTEMENT MARKETING  [pic] Comme on peut le constater sur ce schéma, la structure de notre département est à la hauteur de quatre niveaux de flux d’information qui communiquent et échangent de façon continue dans le temps et dans l’espace à travers les composantes humaines. Les composantes techniques sont existantes mais assez dispersées/ spécialisées dans les divers services. Ces quatre niveaux sont ➢ Sources d’information :

18 22 Famille de métiers commerciale // Directeur de département .................................................................... // Directeur commercial .............................................................................. // Attaché commercial ..................................................................................... // Commercial sédentaire ........................................................................... // Technico-commercial............................

entreprise particulière qui s'occupe des dépôts d'argent et des moyens de paiement. On considère deux types de banques ;la banque centrale pour création de monnaie et la banque commerciale pour la circulation de l argent .ce secteur regroupe de multitudes métiers que nous allons élaborer Nous nous intéressons à la banque commerciale .les métiers peuvent être regroupé en trois catégories les métiers lies à la force de ventes, les métiers des traitements, et les métiers de supports  I/ Les métiers lies

Cahiers de la Fonction Commerciale LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 3 Avant-propos Les organisations 123456789- Les organisations : cadre général......................................7 Les formes d'organisation ..............................................15 La structure d'une organisation .......................................24 La planification ............................................................33 Les relations entre les organisations .....................

1 F1 Le management opérationnel :    animation d’équipe Organisation du travail Suivi des résultats Le manager opérationnel est avant tout un meneur d’hommes, responsable de la motivation et de l’efficacité de son équipe. 1-2 – Le métier de manager « Manager » : terme anglo-saxon qui signifie « gérer ».  Désigne une fonction dirigeante dans une unité organisationnelle.  Le manager dirige une équipe de collaborateurs et se fait généralement seconder dans cette fonction

 BTS Management des Unités Commerciales ACRC : Analyse et conduite de la Relation Commerciale Tableau d’identification des Missions confiées et des compétences évaluées dans le cadre des relations avec la clientèle Domaine d’activités : Fonctionnement courant et marchandisage C21 Assurer le fonctionnement de l’UC. C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle. C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel Gestion courante

manière générale. Ces organisations n’ont pas pour but de vendre un produit ou un service, il ne s’agit donc pas pour elles de distribuer une offre, mais plutôt d’influencer un public ciblé, de manière à agir sur leur comportement. Le programme précise les modes de distribution dans deux sous parties : « Le point 5.2- Les unités et les équipes commerciales L’équipe commerciale qui assure la rencontre entre l’offre et la cible peut : - être attachée à une unité commerciale à laquelle le client

appelée agence événementielle.Lorsque l'événement est produit par une agence, le travail est préparé par une petite équipe : Du fait du grand nombre d'organisations possibles, les titres et appellations professionnelles ne sont pas aussi définies que dans d'autres secteurs d'activités.Le chef de projet et/ou le directeur de production imagine l'événement et gère l'aspect commercial avec le client.Le responsable de production gère les prestataires, le lieu, les traiteurs et souvent même la logistique