L Oreal Strategy

Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 2 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique

information is reliable. Internal control is therefore not limited to a set of procedures nor simply to accounting and financial processes. Nor does it embrace all of the initiatives taken by the executive bodies or by management, such as defining company strategy, fixing objectives, management decisions, dealing with the risks or monitoring performance. a) Compliance with laws and regulations 8 This refers to the laws and regulations to which the company is subject. The laws and regulations in force

Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 2 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique

communication digitale.Abstract :This thes is aims to develop a digital marketing strategy for the brand L'Oreal Paris in Morocco. It will be based on a review of literature on digital marketing, documentary studies outlining the current situation of the Moroccan digital landscape and a benchmark to highlight the best practices in digital strategies with an emphasis on the beauty industry.Keywords : digital strategy, digital marketing, internet marketing, online community,

Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion

Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion

Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique

un lugar se puede extender el programa de Marketing a otros lugares. 30 ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico y Operativo de Marketing Tía Maruca: AMBA Paladini: Santa Fe + AMBA La Salamandra: AMBA Wella: Salones de belleza L´Oreal: Peluquerías ¿Se puede resistir? - Las empresas con éxito rara vez cambian la estrategia de posicionamiento que les ha dado resultado. - El truco consiste en tomar la estrategia básica y mejorarla paulatinamente en el largo plazo, siendo las mismas

la communication pour cibler, attirer, séduire les candidats et retenir / fidéliser les salariés. » [..] « L‟objectif ultime est d‟être identifié comme un employeur de choix parmi les candidats. »8 Alizée Chasse, présidente de d&D Social Network Strategy, remarque que « les employeurs se considèrent de plus en plus comme des marques », dont les produits à vendre sont leurs postes.9 Le Marketing Magazine poursuit cette réflexion en citant une étude de l‟Observatoire français des médias sociaux selon

un concept qui s’inscrit dans une triple logique : une approche globale de l’entreprise, une attitude volontariste, anticipative et proactive, et l’horizon temporel éloigné dans le temps, en relation avec les activités de l’entreprise considérée (Oréal, 1993 ; p15). Le Management Stratégique est le processus qui permet d’assurer, dans la durée, les nécessaires adéquations entre les exigences de l’environnement et les capacités de l’entreprise (Martinet, 1984). En le comparant à la planification,