Juridiction Familiale

Diagnostic interne de l’entreprise DAVAL Daval, chocolaterie créée en Lorraine, il y a plus de 100 ans. Entreprise familiale, qui garde un côté artisanal. Forces Faiblesses La production Image de qualité forte : production artisanale Leurs chocolats sont élaborés avec les meilleurs crus de chocolat du monde et les ingrédients les plus fins pour la garniture Gamme variée : chocolats nature et fourrés, noirs et au lait, à la liqueur et des spécialitées régionales Production

capacité à parvenir à un niveau élevé entre les hommes et les femmes. Cet article tente de présenter les politiques envers les femmes de ces États-providence à deux égards – dimension familiale et dimension de l’emploi – afin d’analyser comment ces pays pourraient se faire favorables aux femmes. 1. Dimension familiale Traditionnellement, les femmes s’intègrent plus dans la sphère privée – soit la famille – que dans la sphère publique. De ce fait, la protection des femmes doit, en premier lieu, reposer

1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude estl’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande

Cette réflexion a été menée dans la cadre d’un travail sur la médiation familiale. Certains exemples et illustrations sont donc issus de ce champ, néanmoins la réflexion relative aux conceptions de la communication sous-jacentes dans la médiation nous semble pouvoir être étendue aux différents champs d’application de celle-ci. (Cf. I. DELIEGE, La médiation, nouvelle procédure communicationnelle. Le cas de la médiation familiale, Mémoire de fin d’études, non publié, Louvain-laNeuve, 1999). J.-P. MEUNIER

première année de formation de l’Association de Solidarité avec les Travailleurs Immigrés (ASTI). Cette association rencontre des femmes isolées qui disent souffrir de leur situation et qui rencontrent des problèmes de la vie quotidienne (isolement familiale, insertion professionnelle, difficultés financières…). Ce constat les a amenées à créer un groupe et à mettre en place des actions collectives à travers des spectacles. Cette initiative leur permet de retrouver une estime de soi et de participer

population) A. Les mutations (changements) du système de production et l’évolution de l’entreprise a/ Le cas de PSA (Peugeot Société anonyme) : je décris et j’explique comment une entreprise familiale est devenue une firme multinationale. - XIXe ou début XXème =>1960 : naissance d’entreprises familiales, SA, taille nationale, avec production artisanale, puis production de masse grâce aux méthodes importées des EU (travail à la chaîne, production en série, fordisme) car demande croissante, ouvriers

Plan Introduction I. Régime juridique et fiscal de la sécurité sociale 1. Structure 2. Financement II. Mise en œuvre de la solidarité professionnelle 1. Maladies, maternité et prestations familiales 2. Accidents du travail, invalidité, vieillesse et décès III. Les difficultés de l’application de la solidarité professionnelle pour l’entreprise 1. Les coûts pour l’entreprise 2. Cas pratique et pénalité Conclusion Introduction Avec la création de la sécurité

de la suspension de l’immigration familiale. Le Conseil d’Etat annule ces dispositions quelques mois plus tard. 1975 : - 21 novembre : parution d’un décret instaurant l’obligation pour l’administration de vérifier, avant la délivrance d’une autorisation de travail, « la situation de l’emploi, présente et à venir, dans la profession demandée et dans la région ». 1976 : - 29 avril : pour la première fois, un décret fixe les conditions du regroupement familial (conditions de ressources et de logement

A l’œuvre Espace d’exercice et d’apprentissage de la recherche ouvert aux doctorants La succession dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation

DISSERTATION PROTECTION SOCIALE : POLITIQUE FAMILIALE ET REDISTRIBUTION Ce qui n’était au XIXème siècle qu’un investissement volontaire de la part d’employeurs paternalistes, est devenu petit à petit un des piliers de la protection sociale française. La politique familiale est une des « branches » de la sécurité sociale mise en place par les ordonnances de 1945. S’il existe un large consensus sur l’existence même d’une politique d’aide aux familles, les finalités et les prestations de cette politique