Joint Venture Avantage Et Risques

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

tout au long de la durée de notre travail, ce qui nous a permis de mettre au point ce mémoire. Notre haute considération et l'expression de notre gratitude s'adressent à Messieurs les membres du jury qui ont accepté de soutenir notre mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de prés ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Adnen Bessis, le directeur de la division recouvrement dans la Banque Nationale Agricole. On voudrait exprimer

performance au prix d’un risque structurel exogène accepté La DIVERSIFICATION Faire le choix de la Diversification revient à : Répartir ses Ressources entre différentes Activités Stratégiques C’est faire le choix de la sécurité au prix de l’acceptation d’un niveau de performance consolidée moyen Le DEPLOIEMENT Revient à diversifier sur les Activités, et donc profiter des avantages de sécurité de la Diversification Tout en concentrant sur les Compétences, profitant ainsi des avantages de performance

I : Présentation du cas Vélasquez 3 1. Vue d’ensemble 3 2. Quelle rémunération l’investisseur est-il en droit de réclamer ? 6 3. Les flux de liquidité prévisionnels du projet 11 4. Comment évaluer et différencier ces différents projets ? 13 5. Risque inhérent aux flux de liquidité prévisionnels 17 PARTIE II : La prise en compte du crédit intermédié 21 1. L’intermédiation financière : première forme de financement externe des entreprises 22 Le concept d’intermédiation 22 Pourquoi recourir

production et non plus seulement de distribution. L’entreprise devient une nébuleuse synergique de concepteurs, de fabricants et de distributeurs. Le concept de l’entreprise en réseau est né. Dans ce contexte, une vision mondiale confère aux firmes des avantages déterminants. De nouveaux marchés peuvent ainsi se substituer à des marchés arrivés à maturation dans leur pays d’origine (en raison du cycle de vie international qui caractérise de nombreux produits). d- Coûts avantageux en matière… Salariale

Transformer les caractéristiques produit en avantages client. Pré-requis La connaissance des produits de la gamme IARD Prévoyance est souhaitable Public * Assistants clientèle * Chargés de clientèle * Collaborateurs des marchés IARD, SANTE, PREVOYANCE. * Conseillers commerciaux Durée préconisée 2 jours Contenu * S'approprier les enjeux de la commercialisation de la gamme assurance * Maîtriser la gamme et la présenter "avantages client" * S'approprier la gamme à partir

Investissement de portefeuille.2.1.2. Les modalités de l’IDE.La construction d’un site de production (investissement greenfield);Le rachat d’un site de production existant (fusion-acquisition);Deux cas particuliers :La constitution d’une entreprise mixte (joint-venture);L’acquisition d’une firme locale en vue de fermer une ancienne usine, d’établir à sa place des installations neuves et de l’utiliser comme un réservoir de main-d’œuvre qualifiée (brownfield investment).* I) LES FIRMES MULTINATIONALES

du capital d’Alitalia qui devient ainsi un partenaire privilégié. En mai 2009  Air France -  KLM et la compagnie américaine Delta Airlines créent une joint-venture pour exploiter en commun leurs routes transatlantiques, en partageant recettes et coûts. Par la suite Alitalia les rejoins l’année suivante et devient la plus grande joint-venture transatlantique. Depuis sa formation, le groupe AIR France - KLM s’est engagé en faveur du développement durable sous tous ses aspects : économiques, environnementaux

connaissance de son environnement. Mots Clés : alliances stratégiques ; apprentissage organisationnel interentreprises ; pouvoir de marché ; négociation Abstract: Strategic alliances between multinational firms and SME : The case of Danone Djurdjura Joint venture in Algeria Abstract: The aim of this work is to analyze strategic alliances between multinational firms and SME. It was illustrated by the analysis of the case of the agreement between Danone and Djurdjura in Algeria. After having examined the

Section 3 : L’Asset right : un mode de détention unique des hôtels...................................................41 Troisième partie : La construction d’un modèle de développement made in ACCOR…..44 Chapitre 1 : Stratégie de l’immatériel et avantages compétitifs……………………………………..44 Section 1 : Une culture d’entreprise au service de l’internationalisation………………………….45 Section 2 : Une combinaison d’actifs immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités