Jeune entreprise innovante

MAXIME ROYDossier de développement international de PMEENSEMBLE SCOLAIRE LA SALLE | Le FuturoscopeANTOINE POURIEL – MAXIME ROY – ARNAUD MAINFROIDLE FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

classiques (super ou hypermarché). Les clients auront donc à leur disposition une carte des bières variée et qui pourra évoluer au fil des années et ils retrouveront au magasin toutes les références de cette même carte. Ce bar est destiné à une clientèle jeune et dynamique qui aime sortir comme les étudiants mais également les travailleurs qui pour se détendre après une journée de travail se retrouvent autour d’un verre. Il ne faut également pas oublier que notre clientèle sera aussi composée des amateurs

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad

naît dans la tête d’Olivier à la sortie de ses études. « Je ne me retrouve dans aucune marque présente en pharmacie. Et si je lançais la mienne, avec un premier produit naturel contre la gueule de bois ? » Plutôt que de rejoindre un grand groupe, le jeune pharmacien-entrepreneur, passionné par la nature, les plantes et les molécules, se lance dans l’aventure. Deenox se crée ainsi dans l’enthousiasme pendant l’été 2009, avec un premier projet de produit… audacieux ! Après avoir exploré 40 années d’études

Fondateur = marque incarnée Statut social Relation Client Design épuré, moderne, recherché Prix élevés Qualité + + Innovants MARQUE : Personnalité : jeune, créative, dynamique, avant gardiste Communauté vivre une expérience La technologie à la portée de tous Les signes : la pomme, Steve Jobs PRODUITS : Design recherché, blanc, couleurs acidulés, proactivité innovants intuitifs simplicité d’utilisation Pour conclure Le produit La marque est un élément matériel peut être décrit a un

Management des entreprises Devoir n°1 Ces organisations ont un champ d’action commun qui est la protection de l’environnement et un intérêt pour le développement durable. Cependant, malgré ce champ d’action commun, ces trois organisations poursuivent des finalités et des objectifs différents. Tout d’abord, l’organisation Les Amis de la Terre, qui est une association regroupant d’autres associations membres et des citoyens actifs, ayant pour finalité la protection de l’environnement pour construire

objectifs marketings stratégiques de la marque, puis ses objectifs de communication, sa cible, et pour finir ses messages clés. 1 I - Les objectifs marketings stratégiques Lush connait un vif succès auprès des consommateurs grâce à son concept innovant et à sa différenciation auprès de ses concurrents. En effet, la marque propose des savons aux fruits, légumes, huiles essentielles, à la coupe et sans emballages, d’où leur slogan « Prenez moi nu » car ce produit est vendu principalement sans packaging

la téléphonie mobile. Concernant les différentes firmes présentes sur le marché de la téléphonie mobile, voici un classement mondial en fonction du nombre d’unités vendues (en milliers) au troisième trimestre 2010. | 3Q10 | 3Q09 | | Entreprises | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 |

BRIEF PACKAGING Introduction : Le sujet de cet exposé est de choisir un packaging innovant et pour cela nous avons décidé de prendre le packaging de POM’POTES qui est un produit de la marque MATERNE. Pour commencer nous allons voir dans quel contexte c’est développé le produit. I/ Contexte : Pour commencer Pom’potes fait partie du marché global des desserts de fruits en épicerie. Ce marché est très jeune et connaît une croissance annuelle en valeur de 12.7 % et croissance en volume de 7

une finalité sociale. Version1/2015 1 Résumé 2 Portrait de l'entreprise, management 3 Produits/services 4 Marché, clients 5 Entreprises et produits concurrents 6 Plan marketing 7 Infrastructure et technologie 8 Gestion financière 9 Planification financière et opérationnelle 10 Evaluation des risques 11 Annexes 1 Résumé : Structure d’EAJE innovante : ouverte et inclusive ( à retravailler souhaite faire insertion ; sens aider les familles dans leurs recherches d’emplois, formation