Jeune entreprise innovante

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

9 I Stratégie et politique d’innovation Comment définit-on l’innovation ? I Quelles sont les étapes du processus d’innovation ? I Pourquoi une entreprise doit-elle conduire une politique d’innovation ? I Quels sont les enjeux d’une politique d’innovation ? I Quelles sont les composantes d’une politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ? LE CAS DÉCATHLON Des innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international

présentent comme une arme concurrentielle forte, toute entreprise à le devoir d’être innovante sous peine de se voir dépasser par ses concurrents et donc de disparaître. En ce début du 21ème siècle, les entreprises doivent faire face à des comportements de consommation en constante évolution avec des tendances de plus en plus éphémères. La capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits devient une nécessité pour toutes entreprises souhaitant assurer sa pérennité sur un ou plusieurs marchés

représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé

proposant une offre précise en B2B. Enfin nous terminerons en étudiant la faisabilité économique de nos propositions.  Diagnostic Stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique « Typlume et Graphine » est une entreprise créée en décembre 2007 par Aymeric Malherbe et sa compagne Sandrine Bachmann. La société se base sur une simple idée de concevoir et d’imprimer des livres qui mettent en scène des « doudous ». C’est quelques années plus tard que l’entreprise « Kustostudio »

NRC après une formation de Bac |M est désireux de donner une image | |acteurs : âge, sexe |professionnel comptabilité. |jeune/dynamique de l’entreprise. Il est gérant de | |entreprise : image, valeurs… |Recherche une entreprise innovante (nouvelles |l’entreprise. | | |technologies, technologies énergie renouvelable…). |

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé

trois grands groupes liés au milieu social dans lequel ils évoluent, à savoir : - la génération « moi et nous » - « moi et moi même » - « touche pas à mes potes » - « la génération Tanguy » La génération « moi et nous » Cette catégorie de jeune n’a pas confiance aux institutions, vit dans un contexte social difficile, ces jeunes sont en rupture avec la société extérieure, ils sont désabusés et blasés. Ils sont d’abord centrés sur eux-mêmes, et se reposent ensuite sur un tout petit cercle

et de mettre en avant ses compétences. Le virtuel a remplacé le papier, la presse. Dans l’e-recrutement les entreprises ont plusieurs moyens : créer leur propre site, s'adresser à un cabinet ou entreprises spécialisés, s'adresser à des sites spécialisés, faire appel à des chasseurs de tête sur les blogs ou réseaux sociaux. Le recours au recrutement par internet est cadré. Les entreprises doivent se référer à un cadre légal et respecter une charte de bonne conduite. L'Association des Professionnels