Jeune entreprise innovante

auteur du livre ''La pomme a la conquête du monde'', Bruno Patrice Bonjour BP: Bonjour JB : et Romain Lorenzini,Directeur marketing d' Apple, Romain Lorenzini Bonjour RM: Bonjour JB: Pour commencer, dressons 1 rapide portrait de cette entreprise * Fondée en 1976 par Steve Jobs,actuel PDG, Steve Wozniak et Ronald Wayne à Cupertino en Californie sous le nom d'Apple Computer * spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente de produits électroniques grand public et d'ordinateurs

substitution ++ 7 - Développement des centrales d’achat - Fusions / acquisitions - Augmentation de la taille des entreprises - Marché en hausse en valeur - Sous-traitance = FCS - Débouchés à l’international - Marché à maturité - Sensible à la conjoncture éco -Innovation design - Contours flous du secteur - Un leader : IKEA - Nouveaux concurrents européens (design innovant) - Course aux prix bas - Europe = 1er marché de l’ameublement (70-30) -Nouveaux marchés à l’Est -Tendance au bien

le jour en 2009 pour continuer à les améliorer. S’ils paraissent apporter de nombreux avantages, on peut se demander néanmoins si leur création ne connait pas des limites ou des conséquences néfastes non prévues. Comment la compétitivité des entreprises peut-elle être favorisée ? La mise en réseau des acteurs constitue un point fort et facilite l’innovation. Elle permet l’alliance et la coopération entre les différents agents qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble : l’efficacité grandit

l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques dont trois seulement en France), des méthodes de management innovantes : « peer reviews » trimestrielles, récompenses des initiatives des salariés, TGIF et, vu de l’extérieur, par une ambiance de travail à la fois décontractée et studieuse. - Expliquez en quoi elle peut-être un facteur de motivation pour les

une histoire merveilleuse 6 I- Le levé du "Cirque du Soleil" .3 II- Le rêve au service des necessiteux 6 III- Des Spectacles dans le Monde Entier 10 B. Stratégies d’innovation choisit par le Cirque du Soleil 12 I- Stratégie de positionnement innovant 9 II- Les stratégies Océan bleu, Océan rouge... 13 1- La stratégie "Océan rouge" 13 2- La stratégie "Océan bleu" .11 III- La matrice ECAR .12 IV- Un outil de diagnostic: le CANEVAS du Cirque du Soleil .14 V- Les Partenariats du Cirque du

des produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement du marché de l’informatique Essor du marché des équipements mobiles Barrières à l’entrée : maîtrise des technologies par Apple Public de plus en

la fois création artistique et innovation technologique. Les actions qu’elles mettent en place dans la perspective d’une ville créative sont nombreuses et s’exercent selon des modalités différentes : - soutien de lieux dédiés aux artistes et aux entreprises culturelles (Friche La Belle de mai à Marseille, administrée par une Société coopérative d’intérêt collectif) - valorisation de la recherche et de la création scientifique (Campus Paris-Saclay) soutien aux industries créatives (Île de Nantes)

Vision Engineering F procède par « messagerie » et par transport « express ». Les transports se font essentiellement par transport routier, et de temps en temps par avion pour certaines livraisons express. Cependant ils vont faire appel à des entreprises de transitaires (la société Schenker) dont le métier est de s’occuper du dédouanement du matériel, Vision se limite alors seulement à déclarer l’origine de la marchandise. Autre cas particulier pour la Suisse : lorsqu’il s’agit d’un matériel

culture. Le lien entre l'entreprise et la fondation est donc très clair, ils ont tous deux pour vocation de promouvoir la communication pour tous. De plus, France Télécom était une entreprise public jusqu'en 1996, ce qui explique son engagement vis à vis de la société. Ce lien est mis en scène en premier lieu par l'image. La jeune femme, la bouche ouverte semble avoir un problème alors qu'en fait, elle chante et fait passer une grande émotion. Le pavé de texte est construit de façon à impliquer le lecteur

concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier (1er Février 2016 au 31 Janvier