Jeune entreprise innovante

un marché ou les boissons light des concurrents sont déjà implanté Positionnement Orangina apparait comme une marque novatrice qui vise un marché large qui se veut provocante et innovante vendredi 28 septembre 12 Stratégie de communication L’agence Fait principal Orangina Schweppes est une entreprise qui vend des boissons non alcoolisées et qui cherche à faire connaître un nouveau produit lancé sur le marché : Orangina light Miss O Les objectifs Cognitif - Faire connaître le nouveau

Communication / Marketing Chiorino Flavio IEB1 Missions : Relation Presse Tuteur Entreprise : Sylvia CAPPELAERE ZI de Carros – 10ème Rue 4ème Avenue – 06510 Tel : 0497022471 Fax : 0497020928 Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Cappelaere, directeur des laboratoires INELDEA, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise et permis de réaliser ce stage au service Communication / Marketing. Je voudrais

REQUENA Renaud SEMAT Maxime SIOUAL Sarat VIGNEAU Florian VILLECHENON François Marketing Jacqueline WINNEPENNINCKX-KIESER 10/01/2012 INTRODUCTION 2  Publicité = 2% à 5% du budget d’une entreprise  Campagnes télévisées hors de prix (>500 000 euros)  Comment les jeunes entreprises peuvent-elles se faire connaître ?  Création de Michel & Augustin en 2004  Biscuits sablés  Yaourts  Smoothies  Concurrence rude de Lu® Yop® Tropicana® PLAN 3 I. M&A : les trublions du

productive automobile rassemble l’ensemble des établissements qui concourent immédiatement à la conception et la production de véhicules automobiles (constructeurs, équipementiers, fournisseurs). Un constructeur automobile se définit comme une entreprise du secteur de la construction de véhicules automobiles dont l'activité consiste principalement à concevoir, fabriquer et commercialiser des voitures. La plupart des constructeurs ne sont que des assembleurs, c'est-à-dire que ceux-ci n'ont que des

dispositifs existants ➢ Il peut représenter une étape du PACEA 2La promo 16-18 : C’est quoi ? ▪ La Promo 16.18 est un programme de mobilisation innovant de 13 semaines créé spécifiquement pour les jeunes de 16 à 18 ans qui ont quitté le système scolaire ▪ Il s’appuie sur un consortium inédit d’acteurs de l’accompagnement (social, éducation, formation, entreprise), du sport, de l’art, de la culture, de la médiation scientifique et du parrainage. ▪ L’objectif est de réconcilier les jeunes qui ont perdu

INTRODUCTION : Le projet entreprenariat vise à immerger les élèves dans l’univers complexe des entrepreneurs. La mission est de créer une entreprise compétitive et novatrice, par le biais d’un rapport fictif bien que complet et crédible. Notre groupe composé de cinq élèves différents, à porter son choix sur un bar «concept » appelé « turn au verre». Cette idée a été la plus fédératrice des envies et qualités de chacun, le côté bar du concept permet à la fois de motiver les membres du groupe

1913 travaille exclusivement avec des partenaires de premier plan tels que Bouygues Telecom, SFR et Spie Communication. Grâce à une approche commerciale innovante (directement inspirée du modèle de DELL), et fort d'une équipe d’une quarantaine de personnes, 1913 se développe rapidement sur son marché. 1913 se veut d’être une entreprise jeune et dynamique ! 1913, créée en avril 2005, et a été Lauréat de Paris Entreprendre en 2005. Missions Nous recherchons des ingénieurs commerciaux sédentaires

d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante : en 2008, c’est prés de 5 milliards de produits fabriqués chaque année et 560 millions qui ont étaient investis en R-D. Aujourd'hui, le Groupe est au service de la beauté des femmes et des hommes du monde entier et apporte ainsi une réponse quotidienne

développement Participation au portage d’une solution de gestion sur support mobile 1 Je tiens à remercier les dirigeants de la société Nout, Mlle Miren Lafourcade et M. Jérôme Olivares, qui m’ont permis d’effectuer un stage au sein de leur entreprise. J’adresse également un grand merci à Jérôme Olivares, mon maître de stage et mon chef de projet, pour son encadrement à travers les missions de développement qu’il m’a confié. Je souhaite aussi saluer la bonne humeur quotidienne et les responsabilités

individus  à  acheter  cette  marque.  Figure 1 : Le prisme d’identité de L’écho  La pe  so  na it  :  a p  rs  nn  li  é :  L  er  on  al té  ­  Sympathique  ­  Gagnante  ­  Intéressante  ­  Sûre d’elle  ­  Proche des gens  ­  Fiable  ­  Dynamique  ­  Innovante  ­  Indispensable  ­  Sociale  ­  Persévérante  ­  Agréable  ­  Impliquée dans sa région  La cu tu  e :  a c  lt  re  L  ul  ur  :  Locale  Le ph  si  ue  e p  ys qu  L  hy  iq  e :  ­  Les publicités  ­  Le rédactionnel  local  ­  La diversité des