Jardinerie

De plus, on assiste au développement rapide des réseaux de fleuristerie en franchise qui misent sur une offre à prix accessibles et se regroupent autour de leur propre centrale d'achat. Enfin, on observe une augmentation de la taille des jardineries et des «libre-service agricoles» qui cherchent à s’allier. Sur la menace de produits ou services de substitution : On relève principalement les vins et spiritueux. En effet, lorsqu’ils sont invités, les acheteurs de fleurs coupées offrent

de la périphérie pour les habitants de cette zone (souvent plus facile d’accès, parking gratuit, enseignes attractives). • En zone large : Elle est intense pour les hypermarchés et grandes surfaces spécialisées (particulièrement l’électro et jardineries). Cela provient des centres commerciaux qui sont implantés dans la périphérie. (Voir annexe n°7 : Les principaux concurrents du rayon multimédia) 4. Contexte Commercial Clientèle La clientèle d’Auchan Mériadeck est de tous niveaux

base, sur sa périphérie. Une grille est installée à 3 ou 4 cm du fond. Cette boite est rempli sur un tiers de charbon de bois « longue durée » de préférence, quand le charbon est bien incandescent et qu’il ne fume plus on jette dessus de la tourbe (jardinerie, faire attention qu’il n’y a pas d’ajout d’engrais), en l’on « enfourne » la boite par la fenêtre, posée sur la plaque 1, gaz éteint. Normalement la fumée monte par convection et l’extracteur est éteint, les couvercles fermés. Attention de ne pas

distribution a gagné du terrain en développant une offre complète alliant une palette impressionnante de produits annexes : soins, aliments et accessoires. Avec l’arrivée des commerces organisés et la création de rayons animalerie dans les jardineries et chez les vendeurs d’outillage, la concurrence est devenue rude dans ce secteur. Le matraquage des prix exercé par ces magasins de taille relativement importante, souvent installés dans des centres commerciaux ou en périphérie, a mis en difficulté

grand nombre de distributeurs suivent cette tendance : • • • • • • • • Hypermarché (Carrefour, Auchan, E. Leclerc…) Supermarché (Carrefour Market, Super U…) Supérettes (Coccinelle..) Hard-discount (Leader Price, Lidl…) Grandes surfaces spécialisées (Jardinerie Desjardins…) E-commerce Magasins spécialisés (Marché Bio, Rayons Verts…) Marchés Ainsi, pour un consommateur de produits biologiques, il est de plus en plus facile de trouver les produits dont il a besoin puisque les points de vente où l’on ne

circuits de distribution Les fleurs coupées sont achetées dans des circuits de distribution très divers : – les fleuristes en boutique dominent avec 53 % des ventes (calcul : 1 191 ÷ 2 227 = 0,53) ; – les GMS suivent (17 % des ventes) puis les jardineries (12 %), les détaillants de marché (7 %) et les producteurs (6 %) ; – les fleuristes en ligne ne représentent que 2,9 % des achats et les grandes surfaces de bricolage et les grainetiers moitié moins, chacun. Tendance de la distribution Développement

Boris : 39,90 € • Hill's : 96 € • Integra : 94,05 € • Almo Nature Holistic : 81,15 € La distribution Points de vente Eukanuba en France 1. En surface dans des différents magasins consacrés aux animaux: • • • • • Truffaut Dog Store Animalis Jardinerie Hermes Animal Food Diffusion (AFD) 2. Internet Le ton Le ton est simple et comprehensible. L’idée est que les chiens sont concidérés comme les membres de la famille et sont nourris comme les humains. La cible Le cible est la public de

tenu de ses racines et de l’engagement de ses fondateurs, l’enseigne a pris dès 2008, le risque financier et commerçant de ne plus vendre des pesticides chimiques de synthèse dans tous ses magasins. Botanic est, à ce jour, la seule enseigne de jardinerie à avoir pris cet engagement. Mais ce positionnement de “jardinage écologique” est une vraie différence vis-à-vis de la concurrence. […] L’enseigne est en train de déployer, sur le circuit client de ses magasins, ces messages de différenciation

50% pensent environnement Il a besoin de pertinence et de vérité Il veut que l’entreprise soit citoyenne Il faut aller au-devant de l’évolution Profiter du marché des cocooning (jeux, ordinateur, internet...) Les français prennent la main verte (jardinerie, self cueillette, AMAP (association pour le maintien d’une agriculture paysanne) Le nomadisme : voiture… Lever les freins de praticité Si, être plus cher infidélise, être moins pratique fait perdre des clients Attention aux accès parking, environnement

SWOT / TOWS : OPPORTUNITES | MENACES | Grandes opportunités dedéveloppement à l’international,notamment en Asie, en Europe centrale etde l’est en 2007- Nouveaux marchés : création despremiers espaces beauté au Portugal, destations-service et jardineries enHongrie et Auchan Télécom etc.Développement progressif la vente surInternet.- Progrès et diversification de l’offre,l’émergence des services.- La recherche d’innovations commercialesen termes de services et de technologies.- Apparition des marques