Jardinerie

| |- ventes d'aliments secs, principalement commercialisés dans les| | |enseignes multi spécialistes (jardinerie) affichent des taux de | | |croissance vigoureux |- Fortes disparités de croissance entre les catégories de produits et les| |-

1988:Après plusieurs agrandissements, le magasin change de site et s’agrandit pour devenir un hypermarché de 4200m². * 1991:Création de nouveaux rayons tel que la parapharmacie, le blanc, le Service après vente (SAV). * 2000:Création de la jardinerie/animalerie d’une surface de 3050m² et d’une cafétéria de 1800m² * 2001:L’hypermarché s’agrandit et passe à 8200m². * 2009 :L’entreprise compte 345 employés et dispose d’une surface de 9000 m². Au contraire des grandes chaînes multinationales

progressivement l’entreprise au fil des générations. A partir de 1978, Truffaut transforme peu à peu le jardinage en une véritable activité de loisirs moderne. La même année, Truffaut fait l’acquisition des Floréites Clause, l’une des plus importantes jardineries de la région parisienne. En 1990, le groupe Cora-Révillion rachète l’ensemble du réseau. Aujourd’hui, l’enseigne Truffaut est composée d’un réseau national de 48 points de vente dont 7 sont indépendants. On parle de réseau intégré car 75% des

magasins spécialisés (« Cultura et Loisirs » et « Création » sont les 2 entreprises les plus citées. 22% favorisent la papeterie et mercerie de centre-ville Puis le reste se rend dans les grandes surfaces, les magasins de bricolage ou encore de jardineries. OFFRE Il existe différents loisirs créatifs, les plus connus sont, Avec l’utilisation du fil :  Le Tricot, qui sert à produire une étoffe à partir d’un fil.  La Broderie, qui consiste à ajouter une décoration faite de fil sur un tissu ou

 Maxime, 25 ans, vivant à Orléans, ayant un Bac professionnel dans la vente, une expérience de 2 ans en temps que vendeur dans une jardinerie, hésite sur l’orientation à donner à sa carrière après avoir passé un BTSA en Aménagement paysagers en alternance dans une entreprise paysagiste. Il effectue donc des recherches sur les opportunités d’emploi salarié, fonctionnaire et sur les possibilités de créer son entreprise. OBJECTIFS DE MAXIME EMPLOI SALARIE FONCTIONNAIRE TRAVAILLEUR INDEPENDANT / Annexe

Vaporisez-les délicatement chaque jour et couvrezles d’un contenant de plastique transparent afin de retenir l’humidité. - Certaines plantes difficiles pourraient nécessiter un traitement à l’aide de composés favorisant l’enracinement (voir en jardinerie ou chez votre horticulteur). - Si vous avez choisi une plante avec une tige ligneuse (avec une écorce), pensez à enlever un peu l’écorce dans la zone d’enracinement pour stimuler ce dernier. - Vérifiez les boutures régulièrement et retirez toutes

3) La distribution de Pedigree® Dentastix : La distribution de Pedigree® Dentastix se décompose en deux catégories. Les circuits alimentaires communs ou grande distribution (Hypermarchés/supermarchés) et les circuits spécialisés (animalerie, jardinerie). a) Types d’assortiments : Il y a 2 types d’assortiments. Un assortiment large et profond pour la grande distribution comme Carrefour, Colruyt, Delhaize, Cora, etc… et un assortiment étroit et profond pour les magasins spécialisés comme

ventes de spas connaîtront une forte croissance entre 2006 et 2010. Le marché des spas portables enregistrera une hausse de 59% en volume, contre 47% pour les spas encastrables. [...] [...] Les foires et les salons représentent 30% des ventes. Les jardineries sont une autre filière tandis que naissent les prémices de ventes par correspondance et sur Internet. Les marques de cosmétiques profitent du phénomène spa et ouvrent des instituts. Un centre de beauté Clarins a simplement changé sa dénomination

tenu de ses racines et de l’engagement de ses fondateurs, l’enseigne a pris dès 2008, le risque financier et commerçant de ne plus vendre des pesticides chimiques de synthèse dans tous ses magasins. Botanic est, à ce jour, la seule enseigne de jardinerie à avoir pris cet engagement. Mais ce positionnement de “jardinage écologique” est une vraie différence vis-à-vis de la concurrence. […] L’enseigne est en train de déployer, sur le circuit client de ses magasins, ces messages de différenciation

générale à l'égard de l'alimentation dite industrielle. Conclusion : * Les 3 clés du succès : 1. élaborer des produits sur mesure adaptés aux chiens et chats en fonction de leur âge, taille ou race 2. distribution sélective dans les jardineries et animaleries 82 %des ventes 3. produire à l’étranger pour réduire les coûts de transport essentiellement