Jardinerie

des produits. parmi eux, 47% le font au moins une fois par jour, 31% au moins une fois par l’âge, le sexe, le niveau de revenu et le lieu d’habitation ne changent rien. 78% des sur le chemiN Du goût Du potager à l’assiette Acteur leader de la jardinerie de proximité, Gamm vert développe une expertise particulière du jardin et particulièrement du potager. Forte de son ancrage local, né dans le sillon des coopératives agricoles, Gamm vert cultive sa différence en invitant ses clients à retrouver

d'impulsion", "optimise l'impression de qualité", "permet de mettre en scène un produit", "créer une atmosphère de bien être, "crée de la qualité" . Et ce dans tous les secteurs : officine de parapharmacie, Casinos, Bijouterie, Banques, Musées, Jardinerie, Sport, Maroquinerie, Chaussures, hôtellerie, parking, opticien, boutique, agence touristique, etc. Il faut par contre souligner que ce type de marketing développe surtout les achats d'impulsion : ont un effet immédiat et n'agissent pas vraiment

Electroménager-TV-Hifi-Informatique EQUIPEMENT DE LA PERSONNE Habillement Chaussures Autres (parfumerie, maroquinerie,…) CULTURE / LOISIRS Livres-Papeterie-Musique-Photos Articles de sports et loisirs Jeux / Jouets BRICOLAGE / JARDINERIE Bricolage Matériaux-Sanitaires-Cheminées Fleurs-Jardinerie AUTOS- MOTOS (2) BAZARS DIVERS TOTAL Zone d'emploi de Soissons Surface Densité Densité Ets (m²) actuelle future(1) (Source : DDCCRF) Aisne Densité Densité actuelle future(1) Picardie France Densité Densité actuelle

différenciante. De plus, on assiste au développement rapide des réseaux de fleuristerie en franchise qui misent sur une offre à prix accessibles et se regroupent autour de leur propre centrale d'achat. Enfin, on observe une augmentation de la taille des jardineries et des «libre-service agricoles» qui cherchent à s’allier. • Sur la menace de produits ou services de substitution : On relève principalement les vins et spiritueux. En effet, lorsqu’ils sont invités, les acheteurs de fleurs coupées offrent

mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie, bricolage, jardinerie, centre automobile, Leclerc sport, location de voiture sont tous les concepts créés par Leclerc. Le premier espace culturel Leclerc ouvre ses portes en 1990. Aujourd’hui, il existe un peu plus de 200 « Espace Culturel » dans les 554 Leclerc de France

 |  Chauffage ­ Climatisation­Plomberie  |  Chimie ­Plastique |  Communication ­Pub |  Construction ­Second Oeuvre  | Edition­Imprimerie ­Reproduction | Education­Formation | Electricité­ Electronique ­Télécom  | Ingénierie et études technique  | Jardinerie ­Agriculture |Loisirs­Tourisme  | Mécanique | Metaux |   Négoce spécialisé | Nettoyage industriel |  Partenariat | Pvc­Science ­Menuiserie  |  Santé | Sécurité  |  Services clients  | Textile­Habillement |  Transports  

pour y installer ses bureaux et son garage. ❖ En 1970, il créé sa jardinerie pour écouler les 2/3 de sa production. ❖ En 1973, Alain Dufaÿ, son fils, reprend la direction de la société L’acquis professionnel, l’expérience et l’ambition de Mr Alain Dufaÿ l’on encourager à agrandir l’entreprise de son père pour devenir se qu’elle est maintenant. Celle-ci est maintenant très diversifiée : bureau d’études, jardinerie, pépinières et espaces verts. Elle se trouve proche de grands axes de communications

personnes est chargée de vendre les produits Opinel auprès de nombreux réseaux de distribution : détaillants indépendants (couteliers, déco, cuisine, design), boutiques à enseignes nationales (cuisine, nature, sport), grandes surfaces spécialisées (jardineries, sport, bricolage), Grossistes(tabacs) A l’étranger, Opinel vend ses produits au travers de distributeurs généralistes ou spécialisés (sport, cuisine, etc.) II. Eléments les plus marquants du changement de l’environnement. Avant

présents au Printemps et pour la période de Toussaint. L’exploitation fait partie d’un réseau de producteurs : VIVAPLANTE. C’est une structure commerciale dont l’objectif est de regrouper des producteurs afin de commercialiser leurs végétaux dans des jardineries diverses (Botanic, Truffaut, Jardiland…). Pour répondre à l’offre de la clientèle, plus particulièrement de leur client Botanic, le groupement doit répondre à des normes particulières, notamment l’adhésion au label MPS, en raisonnant l’utilisation

concurrentiel (Syrie, Tunisie, Jordanie et bientôt Maroc) Promotion Salons professionnels et particuliers (Maison&Objet, ZEN) Site Internet (www.artalep.com) Distribution Pharmacie, boutiques de déco, architectes d’intérieur, designers, jardineries. Fiche SwoT Inconvénients Avantages ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ Prix compétitif Produits haut de gamme Vision consensuelle alliant tradition et modernité Une gamme complète ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ Opportunités ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ Bonne connaissance des