Jardinerie

2- les différents acteurs de la filière : Les producteurs Les éleveurs occasionnels Les éleveurs amateurs Les éleveurs professionnels Les commerçants Les grandes surfaces animalières Les animaleries indépendantes Les animaleries des jardineries Les courtiers Les fournisseurs L'industrie de l'alimentation animale L'industrie pharmaceutique vétérinaire Les prestataires Les cabinets vétérinaires Les éducateurs/dresseurs et "hôteliers" Les toiletteurs La presse spécialisée

(65% de ceux-ci ne se déclarent pas prêts à travailler le dimanche.! ! Le débat est en premier lieu culturel. Autoriser le travail le dimanche, même si ce n’est que dans les PUCE (périmètre d’usage de consommation exceptionnelle (bricolage, jardinerie…) et dans les zones touristiques, pourrait élargir à toutes les zones commerciales le phénomène, et ainsi à menacer le commerce de proximité, et éradiquer la tradition française du repos dominical, jour que l’on consacre à la famille, a la consommation

sociale différente OPPORTUNITES Grandes opportunités de développement à l’international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l’est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan Télécom etc. Développement progressif la vente sur Internet. - Progrès et diversification de l’offre, l’émergence des services. - La recherche d’innovations commerciales en termes de services et de technologies. - Apparition

Export Europe • Animation du réseau de revendeurs spécialisés sur la zone Benelux, Scandinavie, Europe de l’est et bassin méditerranéen ◦ développement commercial en Scandinavie : vente de nouvelles catégories de produits en Grandes Surfaces et en jardineries ; négociation des référencements au sein des réseaux de magasins GSA et GSB de Makro, Géant et Leroy-Merlin… CA budget: 8 M€ Quelques réalisations : • Commercial : C.A. budgété dépassé de 5% (+400 K€) • Animation du réseau de distribution : remplacement

petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques nationales. Absence de textile, d’hifi, de rayon culturel et peu de choix dans le linéaire. | Leclerc, Saint Etienne | Parking gratuit, drive, carte de fidélité, magasin de jardinerie, magasin de bricolage. | Plus excentré. | Hyper U, Grand-Quevilly | Parking gratuit, carte de fidélité, attraction de la ZAC et de la galerie marchande, de nombreuses promotions toute l’année. | | * La demande locale  Analyse quantitative :

effet de serre (GES) contenus dans l'atmosphère, à savoir principalement la vapeur d'eau (qui contribue le plus à l'effet de serre), le dioxyde de carbone CO2 et le méthane CH4. Cet effet a été nommé ainsi par analogie avec la pratique en culture et jardinerie de construire des serres, espaces clos dont une ou plusieurs faces sont transparentes, laissant passer le rayonnement du soleil et le retenant prisonnier à l'intérieur. C'est le piégeage des infrarouges qui entraine une augmentation de la température

Musées et spectacles, casinos, parcs d'attraction Hôtels, cafés, restaurants Services de surveillance, de gardiennage et de lutte contre l'incendie Dans la liste, on trouve également quelques activités commerciales : Tabacs Stations essence Jardineries et commerce de fleurs (en gros et au détail) Commerces de détail d'ameublement -> Les magasins comme IKEA, CONFORAMA, BUT, etc. ont donc la possibilité d'ouvrir tous les dimanches de l'année sans avoir à demander une quelconque autorisation

fleurs coupées, 52% des bottes, 63% des compositions Freins réels : le prix, fleurs dans le jardin, préfèrent acheter d’autres produits (vins …) Poids et tendances de la distribution Poids des distributeurs :  Fleuristes : 53.48%  GMS : 16.75%  Jardineries : 11.72%  Détaillants : 7.14%  Producteurs : 5.61%  GSB : 1.25%  Grainetiers : 1.68%  Internet : 2.87% Tendances : développement des réseaux de fleuristes en franchise, du low cost et du web marchand. 1.2 La position concurrentielle de Bebloom

commercial familial Acteurs identifiés : Inter IKEA Centre Group Concept : Pôle ludico-commercial (aire de jeux, salle de sport, salle de jeux vidéos) Une rue piétonne couverte et unique qui dessert tous les commerces Présence de moyennes surfaces (Jardinerie 5000m²) Intégration dans le paysage proche Capter le consommateur toute la journée « Un véritable lieu d’échange pour toute la famille »  Comme à la maison… ? « Mon Village » veut révolutionner la conception des centres commerciaux en périphérie

est immédiate, dis magasins suivent en cinq ans. Philippe Bouriez est nommé président du groupe en 1975. 2-Quelques dates: 1984 : 15 hypermarchés Radar 1989 : Société Européenne de Supermarchés comprenant 4 hypermarchés Record 1990 : jardineries Truffaut 1997 : 3 hypermarchés à l'enseigne Mammouth du groupe Besson 2000 : Primistères Reynoird, franchisé aux Antilles / Guyane 2000 : lancement de Houra, hypermarché sur internet 2002 : lancement de Provera France, centrale d'achat de Cora