Jardinerie

aux circuits spécialisé. Aujourd’hui le marché du petfood offre une alimentation humide (pâtée) et une alimentation sèche (croquette). Il existe deux types réseaux de distributions, les supermarché/hypermarché et les circuits spécialisés avec les jardineries, les animaleries, les grandes surfaces de bricolage et les cabinets vétérinaires. Les fabricants innovent leur produit afin de pouvoir s’imposer sur le marché avec les tendances bio, les friandises « snacking », l’alimentation spécialisé (light

A B E 8 7 22 3 6 C D 4 5 9 G F 2 1 13 20 10 14 12 15 16 26 L 24 25 37 M 38 39 40 41 1-42 A B C D E F Champs Port Boutique agricole Boutique de véhicules Village Usine de biogaz Camping G H I J K L M Auberge Cour de fret Ferme Crémerie Jardinerie Château d’eau Pré de moutons N O P Q 21 J 17 18 19 H I 23 11 27 29 30 N 28 O K 31 32 L 33 34 P 35 36 Q 42 Moulin à grain Filature Pré de vaches Parcours de golf Véhicules et équipements Pour cultiver

substitution tel que le chocolat … La menace d’entrant potentiel : Des enseignes low cost en franchise se développent de plus en plus, ce qui leur permet d’obtenir des prix très bas, et par conséquent toucher une autre clientèle. Mais aussi les jardineries s’agrandissent et développent leurs rayons libre-service. La menace de produits de substitution : On remarque que lorsqu’une personne est invité, hormis les fleurs coupées, les consommateurs ont tendance a offrir le dessert, du vin ou du

des fleuristes franchisés et les nouvelles enseignes low-cost qui adopte une politique de prix et une image de marque différente avec des prix bas et des produits souvent de mauvaise qualité. On remarque aussi une augmentation de la taille des jardineries et des libres services agricoles cherchant à se regrouper. * Menace des produits et services de substitution : Ici les consommateurs peuvent remplacer les fleurs par les vins, champagnes et desserts. * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Valeurs 56%En terme de pris, ont peut voir une politique de decrémage (politique de prix très élève) | GSA | Part de marché : Valeurs 14.3 Volumes 26%Positionné sur une politique de pénétration (petit prix) | Jardineries | Part de marché : Valeurs 9% | Détaillants de marché | Part de marché : Valeurs 0.5% Volumes 0.5% | Garden center | | GSB (bricomarché…) | Stable en termes de part de marché | Grainetier | Baisse significative

------------------p 22 Segmentation des ventes des GSA--------------------------------------------------------------------p 24 Segmentation des ventes des négoces --------------------------------------------------------------p 26 Le marché des jardineries en 2003 : CA et nombre de points de vente ----------------------------------------------------------------------p 28 Les magasins de bricolage (nombre de points de vente - par tranche de surface) ------------------------------------------p 30

| | |Fleurs, graines et jardineries | | | | | |Jardineries et graineteries.

chalandise est déterminée selon les courbes isochroniques : Zone 1 : Isochrone 5 à 10 minutes en voiture Taux d’emprise 68,7% Zone 2 : Isochrone 10 à 25 minutes en voiture Taux d’emprise 31,3% Concurrence Concurrents direct : - Jardinerie Auchan - Jardigrain Concurrents indirect : - Site Internet - Catalogue Localisation Il se trouve prés de la zone commerciale d’Auchan, à la sortie de l’autoroute A16 axe Cité Europe Coquelles, périphérie commune de Calais. Parking

essentielles pour une meilleure réussite dans la vie professionnelle en l'occurrence dans mon projet. These management skills are essential for better success in professional life in this case in my project. Entreprise : Ma Jardinerie Company: Ma Jardinerie Activité : jardinerie et animalerie Category: gardening and pets Période et durée : Juillet-Août 2009, deux mois Period and Duration: July-August 2009, two months Durant cette période j'ai pu découvrir un secteur d'activité qui est très présent

activité sur le marché mondial : France, Danemark, Pays-Bas, République Tchèque, USA, Nouvelle-Zélande et Royaume-Uni sur des terrains de polo, rugby, tennis et football. Elle étend sa clientèle en France de 50% de professionnels et 50% dans les jardineries ainsi que 100% de professionnels en exportations. C’est aussi le fournisseur officiel de JARDILAND. TOP GREEN est basée à deux endroits de la France : Les bureaux (siège social) : L’entrepôt: TOP GREEN SAS TOP GREEN SAS Z.A Les Pains Chemin