Iso 9001 Gestion Stock Logistique

principe d’évaluation. La gestion de la qualité est un donc domaine central pour l'entreprise. La mise en œuvre du système de management de la qualité est donc ici le processus support de la qualité de l'entreprise. SMQ = système de management de la qualité Les référentiels qualité sont des outils d’aide à la conception et à la mise en œuvre de SMQ. Deux référentiels sont principalement utilisés en EU : ISO 9000 et EFQM, auquel viennent s’ajouter ISO 4000 et OHSAS 18001 ISO 9000 et EFQM visent à atteindre

production. Le robot a aussi facilité l’émergence des Marques De Distributeurs (MDD) qui aujourd’hui détiennent une place importante sur le marché de l’alimentaire. De plus l’apparition de la logistique dans toutes les étapes du processus de production, de distribution et post achat permet une meilleure gestion du temps et de la matière ainsi Carrefour réalise d’importantes économies d’échelles. - Avancées technologiques : -Promotion des cartes de fidélités (avantages, bonus points, cadeaux) Qui

hygiène dans le département de la biologie à la faculté.En 1990, la laboratoire chimique résidus de pesticides a été créé au département de la chimie.Puis en 2014 les deux laboratoires ont été regroupés pour la création de l’Impelab qui sera accrédité ISO/CEI[footnoteRef:1] 17025 en 2018. [1: L’ISO/CEI 17025 est une norme internationale qui concernent les laboratoires d’étalonnages et d’essais (l’exception de ceux médicaux) et qui consiste en un référentiel d’exigences liées à leurs compétences et à

articuler ces processus au sein de l’entreprise dans la relation des entités Achats avec les entités "demandeuses"  • Repositionner le processus achat dans une gestion globale de l’engagement de dépenses • Cartographier les risques inhérents à ces activités en s’appuyant sur des référentiels de risques. • Adapter le dispositif de gestion des délégations de pouvoir afin de garantir la sécurité et la fluidité des engagements mais également, le cas échéant, leur conformité avec les règles de marché

SESSION 2012/2014 Mémoire d’entreprise Brevet de Technicien Supérieur Fluides Energies Environnements Option D : Maintenance et Gestion des Systèmes Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10

l’information ...................................................................................................................................... 18 5. Mission n°3 : Propositions d’actions d’amélioration et mesures dans la création de protocoles logistiques ...................................................................................................................... 19 6. MISSION N° : optimisation des offres de prix par l e biais d’un document spécifique 3 adapté aux besoins du client ....

fabriqué ................................................................................................................ 11 Tôlerie chaudronnerie ....................................................................................................... 11 Gestion de la production ................................................................................................... 13 Mode de production.......................................................................................................... 13

a un impact direct sur l’action du magasin. La valeur du fond de commerce est estimée à 85% du CA. Champagne = produit stratégique pour les hypers Augmentation des stocks en fin d’année La hausse du CA a un effet sur la valorisation de l’action du magasin Exemple d’évaluation de fournisseurs : L’article 7.4 de la norme ISO 9001 stipule que l’organisme doit évaluer et sélectionner les fournisseurs en fonction de leur aptitude à fournir un produit conforme aux exigences de l’organisme. Les critères

I : description generale de la societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………

......................... 31 II. 1. a. b. 2. a. b. 3. a. b. 4. a. b. c. d. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................... 33 Elaboration du schéma de gestion cible ................................................................................ 33 Organigramme de gestion analytique ..................................................................................... 33 Plan de compte analytique ...............................................................