Iso 9001 Avantages Et Inconvénients

05/01/2011 Q2.a Les objectifs du projet L'approche par la stratégie IT est dominante dans la solution formulée par J.Spencer. Elle se substitue à la stratégie métier 28 28 05/01/2011 Q2.a Les objectifs du projet Analyse coûts/avantages de la stratégie IT Gains facilement mesurables  Partage des données clients > bénéfice = gagner en réactivité et agressivité commerciale (espérance de gain de 5M€)  Partage des données fournisseurs > bénéfice = réduction des coûts d'approvisionnement

sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la part de l’Etat : droit, fiscalité, « La consommation socialement responsable etc. doit devenir une composante de la stratégie  De façon contractuelle : normes ISO des entreprises » M. Porter (2003) (ISO 14000, ISO 26000), Grenelle de l’environnement MAIS Window Dressing (ex. Total) 31 2.2.1. La responsabilité environnementale de l’entreprise : (Bressy & Konkuyt, Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire Sirey, 2008

différenciation et/ou d’avantage par les coûts devront être privilégiés Force Faiblesse Une entreprise qui a plus de vingt ans d’ancienneté sur la place Par conséquent l’entité Morocco tirera profit. Une entreprise qui a obtenu la certification ISO 9001 qui souligne son engagement en faveur de la qualité Une entreprise dynamique (croissance rapide) qui occupe une part (imoprtante) du marché…. Une activité internationale florissante Couverture des besoins du marché Gestion informatisée et maîtrise

qui étaient les opérants dans ce domaine, comment est la concurrence, comment sont organisées les structures qui y sont présentes. Ce qui m’a encore attiré vers ce secteur, c’est en étant dans un pays islamique, quels sont les inconvénients et les avantages qui puissent exister pour un tel secteur. Pour ce qui va suivre, la structure de l’organisation sera présenté, ainsi que les différents départements et les tâches effectuées au sein du Groupe Ebertec.

 La capacité de production annuelle de l’usine passe à 1,2 Millions de  tonnes de ciment correspondant à un débit journalier de :   • 2 900 tonnes de clinker   • 4 000 tonnes de ciment.   Obtention par l’usine d’Asment Témara du label de Certification  environnementale ISO 14001 version 2004.    Le 30ème anniversaire d’Asment Témara et de Cimpor a été célébré le 28  Novembre en présence du Président Salavessa Moura et de l'ensemble du  personnel en activité et retraité.  Avec l’ouverture de ses 2 nouvelles unités de Témara et de Casablanca Bétocim 

nouvelles problématiques ? entreprises s’approprient-elles p.10 p.11 p.12 ces 1) L’éthique est-elle contradictoire avec la rationalité économique de p.13-18 l’entreprise ? 2) Le Global Compact (ONU) 3) La certification environnementale et sociale A) ISO 14000 : la certification du management environnemental B) SA 8000 p.19-21 p.22-24 4) La Globale Reporting Initiative, un pas vers une standardisation des rapports de développement durable des entreprises ? p.24 5) Que fait une entreprise socialement

métiers d’Auto Hall III- Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention c- Avantages concédés par ce label 2- Diagnostic réalisé 3- Améliorations préconisées IV- Conclusion V- Annexes - Bibliographie Introduction Ce stage d’une durée d’un mois, a consisté à observer minutieusement les différents départements de l’entreprise

nouvelles cibles ou proposer des renouvellements à la clientèle actuelle. Dans le cadre de FPEE, la technique de rupture de pont thermique constitue une innovation technologique majeure dans le domaine des fenêtres en aluminium, en palliant les inconvénients habituels de ce matériau. Sa maîtrise peut renforcer les parts de marché pour ce type de fenêtres, dont le coût s’en trouve, en revanche, augmenté. ■ Environnement juridique et réglementaire Cet environnement concerne les lois et arrêtés qui

Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex : co-gestion = gestion sociale par les salariés) o Législation o Normes : certification ISO 9001, 14001… o Représentation, croyances, perceptions, idéologies - Caractéristiques personnelles du dirigeant : o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise)

d'efficacité dans les négociations). Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? Dans les entreprises modernes, La fonction Achat se mesure par sa performance et son niveau de management. Elle apporte à elle seule des avantages affectant tous les services de l’entreprise, on peut noter : • Approvisionner constamment l’entreprise avec les ressources extérieures pour répondre aux orientations de sa politique produit et de production. • Cette stratégie doit être conduite