Iso 9001 Avantages Et Inconvénients

palettes jusqu'au port de Marseille, par de multiples transporteurs ce qui représente 6 à 10% du prix de vente qui a tendance à baisser); elle les compense par la modernisation constante de son outil de production. En 1995, elle obtient la certification 9001 (assurance qualité en conception/développement, installation et soutien après la vente). La souplesse de son outil de production lui permet aussi de mieux s'adapter, aux marchés étrangers et de produire en petites séries (dames-jeannes pour la Hollande

d’ameublement - 1994 : La société se dote de nouveaux outils de production afin de devenir plus indépendante et réaliser des économies d’échelles ; - 2004 : intégration de la production de la mousse agglomérée ; -2006 : Obtention de la certification ISO 9001 pour le système management de la qualité ; - 2008 : construction de la nouvelle usine à Dar Bouazza (25ha) ; - 2009 : déménagement de toute la production et du personnel à la nouvelle usine & Début d’exportation des produits vers l’Afrique, le

.... 91 Figure 3. 38. La distribution des déplacements de la table ..................................................... 92 Page ix Etude et conception d’une machine semi-automatique de perçage Liste des tableaux Tableau 2. 1. Avantages et inconvénients de différents types de machine .............................. 34 Tableau 2. 2. Caractéristiques comparées des moteurs usuels .............................................. 46 Tableau 3. 1. Choix de l’avance ...........................

actions .......................................................................................... 209 L’audit qualité interne ............................................................................................ 210 • La nouvelle norme ISO 9001–2000 demande un changement dans l’approche des audits internes .............................................................. 210 • Le concept de l’audit qualité interne et les pratiques actuelles ..................... 212 X © Éditions d’Organisation

de fruits frais et smoothies 100 % naturels mais aussi des salades équilibrées, des soupes, des desserts et plusieurs menus rassasiants et peu caloriques. La clientèle ciblée est plutôt jeune et féminine, soucieuse de son équilibre alimentaire. Inconvénient majeur, le prix reste un peu cher en proportion de la quantité servie (menu de 5,10 à 6,90 € pour une salade et une boisson). - Les sandwiches industriels [pic][pic] Les principaux fabricants de sandwiches industriels sont : Daunat, leader

pour 73% des entreprises la quote-part des étrangers ne dépasse pas les 10%. A ajouter que 58% d’entre elles sont des unités indépendantes tandis que 42% sont des filiales ou succursales d’un groupe. Sur le plan de la certification ISO 9001 : 2000, près de la moitié sont certifiées ou en cours de certification. Pour l’importance des effectifs, plus des 3/4 des entreprises étudiées emploient un effectif inférieur à 500 personnes. 2. Organisation de la production  1

.............. 15 Les choses à ne pas faire .................................................................................... 15 Les facteurs clés de succès ................................................................................. 15 Avantages du Nearshoring ................................................................................. 15 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5.1 Bilan ....................................................................

4) Les nouveaux modes de financement V. Les effets de levier du LBO 1) Le levier financier 2) Le levier fiscal 3) Le levier juridique 4) Le levier social VI. Les risques liés aux opérations LBO VII. Les avantages et les inconvénients de ce montage Troisième partie VIII. Illustration d’un montage LBO au Maroc 1) Description du montage de l’entreprise « INDUSALIM » 2) L’avenir de la pratique LBO au Maroc Conclusion INTRODUCTION De nos jours

la communication vers le dialogue. La considération de ce que la RSE peut apporter en se focalisant sur le SI plutôt que l’organisation, valorise la notion de partie prenante interne matérialisée par une interface sur le SI. En conséquence, la norme ISO 26000 apparaît comme trop centrée sur l’organisation en tant que sujet essentiel de la démarche. Faisant le constat que toute organisation est nécessairement partie prenante d’une autre organisation, elle-même structurée en parties prenantes internes

vont suivre son évolution, son chiffre d’affaire dégagé, puis l’accompagner à certains rendez-vous chez des clients. - l’audit : qui consiste à vérifier que les agences utilisent les procédures qualité du réseau (l’ensemble du réseau est certifié ISO 9001 version 2002) - la stimulation : 1 - Par les bonus (perçus par permanents). Ils correspondent à 1% de la marge brute dégagée et ils se déclenchent si plus de 80% a été réalisé par rapport à l’année N-1. 2 - Par les challenges (entre agences) :