Iso 9001 Avantages Et Inconvénients

Version 1.1 – Septembre 2005 CHAPITRE 2 – Les normes de qualité en entreprise ............................................ 83 I. La notion de normalisation de la qualité.......................................................... 83 II. Les normes ISO ............................................................................................. 83 III. La reconnaissance par un organisme agrée ................................................. 90 IV. La mise en place de la certification............

Raison sociale : INOPLAST (Industrie Nouvelle du Plastique) Forme juridique : Société Anonyme Activités : Transformation de matières thermoplastiques par injection et extrusion Directeur Général : SAMI HACHICHA Marque : INOPLAST Certification : -ISO 9001 -ISO TS en cours  Produits : Tube en PVC (évacuation et assainissement), tuyauterie en polyéthylène pour eau potable, gaz, transport de fluides et irrigation, tuyauterie en polypropylène. Caisses d’emballage, meubles de jardin, pièces spéciales

permettra de connaître les nouveaux fournisseurs, les nouveaux produits proposés, etc. Il sera amélioré peu à peu de façon à répondre le plus précisément possible à l’évolution des besoins et des contraintes de l’entreprise. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients d’un tel système pour la PME ? Proposition de réponse L’avantage d’un tel système est d’avoir à disposition de l’entreprise et de l’assistant(e) de gestion des informations fiables permettant une réactivité immédiate lors de prises de

du Département de technologie alimentaire (DTA/IRSAT/CNRST) Maintenance préventive: M. Moussa Diallo, consultant à l’ONUDI Gestion de la qualité totale (TQM): M. Justin Bayili, Association burkinabè pour le management de la qualité (ABMAQ) Normes ISO 9000: M. Moustapha Gnankambary, exdirecteur de l’Organisme national de normalisation burkinabè (FASONORM) L’ONUDI exprime également sa reconnaissance envers tous les directeurs des entreprises pilotes et leurs responsables qualité qui ont facilité l’accès

accompagner les décideurs et les managers à définir des choix stratégiques et à concrétiser des solutions opérationnelles susceptibles de favoriser leur croissance et leur développement. En février 2007, le Cabinet a réussi la certification qualité « ISO 9001 » de son système de management. En effet, il s’est engagé dans une démarche de progrès visant l’amélioration continue de ses prestations et s’articulant autour des deux axes suivants :  La volonté de satisfaire davantage et constamment les partenaires

produits. Dans ce domaine, l’APAB a initié de multiples actions, la dernière en date, a été organisée en 2008 et consistait en une campagne de sensibilisation aux normes de production en vigueur, en l’occurrence les exigences HACCP et la norme universelle ISO 22000, dédiée au secteur agro-alimentaire. En collaboration avec l’Institut National de Normalisation – IANOR, l’APAB élabore actuellement un Label Qualité pour les Boissons. Cette initiative vient combler un vide règlementaire en la matière, vide qui

fraîcheur et de sa qualité. Les fèves de cacao importées ont plusieurs origines : Côte d’Ivoire, Ghana, Indonésie. Cette diversité des origines offre l'avantage du choix et permet d’obtenir une qualité de produits constante. Les certifications "ISO 9001, version 2000" et HACCP obtenues par l'entreprise en 2003 témoignent également de son souci constant d'améliorer la qualité de sa production. Son expérience longue de plus d’un demi siècle et la qualité de ses produits ont permis à la Compagnie

Classification par Destination b. Classification par Nature c. Classification par Durée d’utilisation Partie II : La politique de produit internationale 1. Stratégie d’Adaptation: a. Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie de Standardisation a. Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de

d’affaires d’Indusalim, soit un peu plus de 20 millions de dirhams. L’Afrique est un marché à bon potentiel, mais qui n’est pas encore construit. Pour le moment, nous réalisons essentiellement des ventes au coup par coup. Ce marché présente de nombreux inconvénients: peu de sécurisation des lignes de réglementation, recouvrement difficile des crédits… » Les biscuitiers, qui arrivent à maintenir leurs marques au niveau du marché national, se positionnent sur les destinations extérieures réputées compétitives

conférence à l'université de REIMS)Présenté par : M. Nachid DJEBANAAnnée universitaire 2006/2007SOMMAIREINTRODUCTIONPageI. Première partie : « Concept qualité »1. Définition et origine 71.1 Définition de la démarche qualité 71.2 Qu'est-ce que la norme ISO ? 81.3 Qu'est-ce qu'un service ? 91.4 Les spécificités de l'offre de conseil 91.5 Concept qualité dans les services 112. Les différentes démarches de la certification 122.1 Préparer et communiquer 122.2 Former les acteurs 122.3 Identifier les processus