Iso 9000 Version 2005

fundamentalmente, a la rigurosa aplicación de unos principios que han sido la base de toda su actividad. Estos principios son: 1. Búsqueda permanente de la calidad total en la fabricación del producto y en cada uno de los servicios ofrecidos (Certificación ISO 9001). 2. Inversión permanente en I+D (3% de la facturación anual). 3. Mejora continuada de las capacidades del equipo humano a través de planes de formación. 4. Especial potenciación y desarrollo del diseño. 5. Orientación total de

hydrocarbures enregistre une faible croissance de l’ordre de 02% en moyenne sur la période. Emploi : Une tendance à la baisse du chômage est enregistrée. De 29,5% en 1999, il a été fortement et progressivement réduit et son taux a été ramené à 15,3% en 2005, 12,3% en 2006 puis à 11,8% en 2007. A ce rythme, le taux de chômage devrait être ramené à moins de 10% en 2009-2010. Un plan d’action a été adopté par le gouvernement en avril 2008 pour la promotion de l’emploi et la lutte contre le chômage par une

dans l’ensemble du secteur automobile mondial et chez ses sous-traitants (Kochan, 1998; Baglin et Capraro, 1999). Ainsi, en France, les prémices du Lean sont apparues au sein des deux grandes entreprises que sont Renault et Citroën (Womack et Jones, 2005). A partir de 1994, Valéo, équipementier automobile, devient l’un des pionniers de l’application du Lean en France. Cette entreprise a réellement marqué le paysage du Lean en France, en étant notamment l’un des lieux de formation d’experts Lean.

L’ALGERIE ET DE L’AFRIQUE ....................................................... vii FICHE DESCRIPTIVE ............................................................................................... ix QUELQUES INDICATEURS SOCIO-ECONOMIQUES DE 2000–2005 ................ xi ABREVIATIONS ET ACRONYMES ....................................................................... xii TABLEAU DES CELEBRITES ................................................................................. xv RESUME DU RAPPORT

une médiation reliant tous les producteurs de musique du monde, qui est l'existence d'un « marché global » de la musique. Citons quelques arguments pour appuyer cette hypothèse. En 2005, quatre entreprises multinationales se partagent 71,7% du chiffre d'affaires généré par la vente des productions musicales (IFPI, 2005). Ce sont les quatre majors du disque (« the Big Four ») : Universal Music Group, Sony Music Entertainment, EMI Group et Warner Music Group. Ces quatre compagnies sont les filiales

Sétra service d'Études techniques des routes et autoroutes mars 2005 Guide méthodologique Contrôle de sécurité des projets routiers Éléments de démarche qualité pour une meilleure prise en compte de la sécurité ge pa iss a sl nt i ée n io t en m le l ne t en he bl c an Guide méthodologique Contrôle de sécurité des projets routiers Éléments de démarche qualité pour une meilleure prise en compte de la sécurité collection les outils Certu – Sétra Document édité par le Sétra

appareil ou encore comme le processus d’introduire quelque chose de nouveau. De toutes les définitions que l’on trouve dans la littérature scientifique, nous retiendrons celle de l’OCDE1 (Organisation de Coopération et de Développement Économiques, 2005), principalement parce que l’OCDE est cité dans plusieurs recherches et également car c’est la définition retenue par le Ministère du Développement Économique, Innovation et Exportation du Québec2. Selon l’OCDE, l’innovation représente la mise en œuvre

Norme ISO 9000 et profil du responsable qualité. Revue française de gestion Vol. 34 n°180 01/01/2008. p. 61-72. Barthet, Marie-Claire. Centres de ressources bilologiques : la qualité fait souche. Enjeux afnor 283 01/04/2008. p. 35-37. Barthet, Marie-Claire. Dossier : Agroalimentaire et normalisation : où en est-on ? Enjeux afnor 284 01/05/2008. p. 34-44. Gehlkopf, Marc. Les évolutions du BRC Global Food Standard : présentation de la nouvellle version 5. Option qualité

ministères disposent, au Maroc, d’une stratégie clairement affichée. Par exemple, le ministère de la Santé a défini une stratégie à moyen terme, qui est synthétisée dans un document intitulé « Politique de santé – Acquis, défis et objectifs – Plan d’action 2005-2007 ». Dans ce document, le ministère se place dans une perspective de moyen terme et procède selon la logique la plus courante, qui consiste à faire le point de la situation présente pour ensuite dégager les grandes orientations des années à venir

L’instauration d’une nouvelle discipline budgétaire au sein du ministère de la Santé », Note de Monsieur le ministre de la Santé, juin 2005. « La stratégie de contractualisation interne avec les services déconcentrés du ministère de la Santé, basée sur l’approche Budget-Programme », ministère de la Santé, direction de la Planification et des Ressources Financières, Novembre 2005. 2 La méthodologie décrite dans ce guide s’applique à tous les niveaux de l’administration, au ministère, à la Direction