Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

organisation optimale, en France, le groupe Carrefour est divisé en quatre exploitations (voir carte). Dans chaque exploitation, nous retrouvons deux satellites dans lesquels on retrouvera trois à quatre directions opérationnelles et un siège régional. Le siège régional supervise, trois à cinq directeurs de région, qui eux, doivent superviser environ, dix directeurs de magasins. 2- Présentation de l’UC dans son contexte local Situation de l’UC L'unité commerciale concernée par ce projet est le magasin

sociétal Son contexte : demande d'éthique, de développement responsable et durable, etc... Exposition croissante de l'entreprise.son principe :Intégrer l'intérêt général en plus du profit de l'entreprise et des désirs des consommateurs.Sa démarche : intégration des considérations non-marchandes. Prise en compte des parties-prenantes. 2) Les concepts clefs du marketing Besoins, désirs et demandeLes besoins : manque physique ou psychique ressenti par le consommateur (Maslow) → besoins physiologiques

l’emprunt sur le marché financier privé, national ou étranger.   7. Les six principes considérés doivent être mis en œuvre non seulement aux échelles de toutes les nations de la planète mondialisée, mais encore dans les relations internationales, régionales (pour l’Union européenne par exemple) ou globales. Le capital étranger privé doit être libre de ses mouvements et être traité sur pied d’égalité avec le capital privé local.   About the TWF A propos du FTM Activités/Actions CONTRIBUTIONS   Haut

l’UE pousse à la régionalisation et à la montée en puissance des régions, problème pour la France : pays ultra centralisé. Les compétences des régions : régions, la voierie, l’aménagement du territoire au niveau régional, le patrimoine et la promotion à travers les CRT Comité régional du tourisme. Aujourd’hui il existe plusieurs projets pour modifier ATALIE : suppression de certaines régions et fusions de régions, mais opposition des politiques (passage de 22 à 13 régions). 4. L’intercommunalité

UNIVERSITE D’ORAN Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES ECONOMIQUES OPTION : Analyse économique et développement Thème : De l’intégration économique régionale vers un nouvel ordre mondial Les pays du Maghreb quelles perspectives? Présenté par : Sous la direction de : Mme SOUSSI Fatima Zohra Mr .CHOUAM Bouchama Jury: Président : Mr. BOUYACOUB AHMED, Professeur, Université d’Oran. Rapporteur : M.CHOUAM Bouchama

crédibles. «Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence.» Le modèle de PORTER (5+1) La démarche de PORTER: - dans un domaine concurrentiel avec des éléments dynamiques - met en relation l’entreprise avec son environnement - domaine essentiel: le secteur Définition d’un secteur: Un secteur

licenciements • Impacts socio-économiques régionaux ou nationaux SECTEUR EN DECLIN CONSEQUENCES Si les obstacles à la sortie sont trop élevés, les entreprises restent sur le secteur et sont amenées à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt

incertaine. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Les régions en développement et 1'environnement économique international aléatoire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Intégration économique mondiale et multipolarité......................... 14 2. A. B. 3. La globalisation de l'économie. ......................................... 15 Une économie mondiale multipolaire. .................................... 21 Développement

Stratégie de développement primaire et subordonné 4 2. La fragmentation dans la gestion territoriale 5 3. L’Amazonie dans le cadre mondial 6 II) PEUT-ELLE ETRE SOLIDAIRE FACE A LA MONDIALISATION ? 7 1. L’Amazonie dans l’intégration régionale 7 2. Les nouvelles « régionalités » 9 3. La voie vers le développement durable 11 III) ANNEXES 13 1. Rapport de l’ONU : L’Amzonie souffre du développement 13 2. Conséquences de la crise 13 CONCLUSION 16 BIBLIOGRAPHIE 17

accepter le déroulement prévu par l’entreprise. Exemple : au lieu d’aller voir en premier l’outil de production, aller voir les stocks par exemple. Indicateurs de performance ▪ Cerner le champ de la comparaison ( contexte ▪ Etude forces / faiblesses ▪ Comparaison sur un même marché d’activité similaire ▪ Tenir compte des perspectives d’évolution : opportunité / menaces Diagnostic : ▪ Peu fiable ▪ A peu près ▪ Bon diagnostic ELEMENTS POUR UN DIAGNOSTIC