Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

profonde et sa diversité de prix qui permettent à jumbo score de jouir de cet avantage. 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale et du rayon café Afin de réaliser un diagnostic efficace du rayon café et ainsi pouvoir mettre en évidence les forces, les faiblesses, les différentes opportunités et les éventuelles menaces du magasin, j’ai utilisé différents outils (voir annexe) et j’ai donc répertorié les points suivant résumés dans la matrice ANALYSE S.W.O.T. Analyse Externe Opportunités Menaces

Introduction Au cours de la troisième année de TEMA, il est prévu au programme d’effectuer un stage en entreprise pendant une période de 9 à 13 mois. Pour ma part, j’ai réalisé ce stage en tant qu’Analyste Commercial au sein de la Direction Régionale Entreprise de la Champagne Ardenne au LCL du 1er septembre 2005 au 30 juin 2006. Durant cette période, j’ai pu découvrir le fonctionnement d’un établissement bancaire ainsi que la démarche à suivre pour accomplir une analyse financière pertinente

orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent

à l'horizon 2020 sur la base d'une approche participative … – au niveau national – au niveau régional • … et en capitalisant sur les bonnes pratiques internationales dans le domaine du sport 6 Cinq sources d'informations ont permis d'élaborer un diagnostic détaillé, une stratégie et des plans d'actions 1 Une analyse documentaire 2 3 4 5 Des entretiens avec des acteurs nationaux 6 Forums régionaux : 1 500 acteurs rencontrés Diagnostic du sport au Maroc Stratégie Nationale du Sport Première

composantes nationales à agir selon les orientations générales fondant cette charte, dont la démarche concertée lui a imprimé la force d’un contrat collectif. Les impératifs de l’aménagement exigent la prise en compte des lignes de forces et des points de faiblesses dans la gestion et l’organisation du territoire national. Les premières font du Maroc, un pays avantagé par la spécificité de son héritage historique, par sa situation géographique stratégique et sa diversité naturelle, par son armature

structurel, dés lors que les exigences du développement font ressentir plus vivement la fragilité d’une économie à vocation agricole tributaire des aléas climatiques, une fragilité couplée à la précarité du tissu productif et industriel, une faible intégration du commerce marocain dans l’économie mondiale et un recul des exportations. Cette situation s’accentuée de surcroit par les défaillances de l’appareil logistique national, l’existence des disparités territoriales flagrantes en matière des activités

Investir et rentabiliser l'investissement • Réactions aux situations concrètes • Ajuster l'utilisation des capacités et tenir compte des changements • Sécurité • Déterminer nos points vitaux et ceux de l'adversaire • Communication • Relier les forces et diviser celles de l'adversaire • Objectivité • Déterminer point faibles et points forts et assurer le gain sans écraser l'adversaire • Manœuvres • Ne pas ruiner une bonne position stratégique par des besoins tactiques Clausewitz (ingénieur

prises, facilite la coordination entre les services et le contrôle, permet de réagir rapidement, renforce l’uniformisation des politiques et pratiques de gestion, de plus cela réduit les risques liés à la confidentialité de l’information => Facteur Intégration. ≠ la décentralisation permet d’améliorer la qualité des décisions par leur adaptation au contexte local, mais aussi une meilleure réactivité grâce à un circuit d’information + court, limite par ailleurs les risques de « perte » d’un homme clé

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Economie et Finance Internationales Thème Dynamique de l’intégration économique régionale au sein de l’Union Européenne : avancées, limites et perspectives Dirigé par : Mr Selim OUALIKENE Réalisé par : Mr Tarik SADOUDI Devant le jury composé de: Président : Mr Rapporteur : Mr Examinateurs : Mr Mr Brahim GUENDOUZI, maître de conférences

externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing, car il prend en considération toutes les informations