Introduction à La Gestion Des Compétences

La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement

forcément réalisé Compétences évaluées Coordonner une équipe : rôle du chef de projet Impulser et/ou concevoir et/ou conduire des actions de conseil, d’animation ou de formation dans les domaines de la vie quotidienne L’objet de ce projet porte sur les domaines de la vie quotidienne : alimentation-santé, budget, consommation, environnement-énergie, habitat-logement. Evaluer les actions mises en place Elaborer une communication à destination des différents publics Compétences mobilisées Analyser

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que

théorique ← 1)introduction ← 2)acteurs internes: ← 2-1)acteurs internes de niveau1 ← 2-2)acteurs internes de niveau 2 ← 2-3)les acteurs internes de niveau3 ← 3)les acteurs externes: ← 3-1)Clients ← 3-2)Consultants les organismes de vérification ← 3-3)Les cabinets d’expertise comptable ← 3-4)Les organisations syndicales de salariés et d’employeurs ← 4)Partie2:cas pratique: ← 5)Conclusion. ← Introduction: ← La

 Sommaire Introduction 1 I. Recherche & informations sur les entreprises 2  Sicma Aéro Seats 2  Parfums DIOR 3  MBDA 3 II. Lettres de motivation 4 III. Curriculum Vitae 6 IV. Suivi des contacts 7 Conclusion 8 Introduction À travers ce rapport je vais exposer mes différentes démarches ainsi que mes choix d’entreprises pour mon stage de deuxième année de DUT GEA, qui se déroulera du 15 avril au 6 juin 2013. Afin d’obtenir ce stage de fin de DUT GEA, nous devons envoyer

Introduction : Ce chapitre présente de l’unité commerciale en termes de cycles tout en insistant sur les objectifs et leurs compétences que doit développer le manageur dans le domaine de la gestion. Le métier de responsable d’une U.C se caractérise par la réactivité. Le responsable d’une U.C à pour fonction de décider pour agir a condition de disposer d’informations adaptées au bon moment. Il doit donc être familiariser avec les principes de la gestion financière et s’assurer en permanence que

- A - Introduction : 2 - B - Définition de la GPEC : 4 - C - Les objectifs de la GPEC : 6 - D - Les enjeux de la GPEC : 8 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13

PGE introduction à la gestion • Professeur responsable: Patrick LOUIS • • • Contact : patrick-louis@wanadoo.fr Cours de 30 heures, pas de Travaux dirigés Les heures de cours: – Groupe 1: mardi de 10H30 à 13H. • Tous les mardis jusqu’au 9 décembre sauf les 21 & 28 octobre 2013 – Groupe 2: les lundis de 8h à 10H30. • tous les lundis jusqu’au 8 décembre sauf les 20 & 27 octobre, et 11 nov 2013 Mode d’évaluation: – Examen intermédiaire (QCM) , examen terminal (QCM) Pédagogie: –

diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur à l’ISCAE, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion. ● Mr. Mohammed TALBI Professeur à L’Université HassanII Mohammedia

SOMMAIRE Thème 1. Introduction à la GRH 2 Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2 I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan