Inter-Services Intelligence

travaux. En illustration, l’étude présente le cas d’une recherche qualitative en audit et contrôle de gestion, réalisée dans un cabinet d’audit international. Cette recherche porte sur l’étude d’une ingénierie d’audit d’activité productrice d’une intelligence socioéconomique de la performance. 3 Version finale / Congrès de l’AFC 2005 / n° 20050112 1. Présentation de l’étude de cas illustrante Entre 1993 et 1997, nous avons conduit des diagnostics socio-économiques à l’ISEOR1 et des processus

Yali : pourquoi les blancs ont été ceux qui dominent et qui ont colonisé ? Pourquoi la richesse et la puissance sont-elles distribuées ainsi et pas autrement ? Jared Diamond : immersion dans les société néo-guinéennes. → Société traditionnelle : intelligence aide à survivre, échange permanent entre les enfants,rôle du climat → pays chauds plus inventifs. Jared Diamond : pas ces éléments là, seulement : animaux domestiquables et plantes cultivables. 80% de l'agriculture : blé, maïs, riz, orge, sorgho ;

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes GROUPE RIA ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RAPPORT D’ACTIVITE JANVIER 1999 – DECEMBRE 2001 GROUPE ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (Décembre 2001) Responsable : Raja Chatila, DR Permanents : Rachid Alami DR Maurice Briot PE Viviane Cadenat MC Michel Courdesses P Patrick Danes MC Michel Devy DR Malik Ghallab DR Georges Giralt DRE Alain Giraud DR Félix Ingrand CR

du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur, veiller aux évolutions environnantes (intelligence économique) 2. Organiser et structurer l’entreprise 3. Animer, motiver les hommes. Mais un objectif n’existe que s’il est mesurable ! Il existe 4 types de marchés : * Biens/services * Commerciaux ; marché de négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission

évoluer, l’entreprise se voit freinée dans sa démarche de progrès. Il s’agit donc de mettre tout en œuvre pour capitaliser ses connaissances et ses compétences, ses retours d’expériences. Il s’agit de « mobiliser et rassembler l’intelligence de tous au service du projet d’entreprise »1. L’interaction, la concertation, le partage forment les bases d’un système, d’un réseau, d’une communauté. Dans le stade actuel des organisations, les communautés professionnelles deviennent des communautés de pratique, permettant

gestion des coûts, aux tableaux de bords stratégiques, à l’impact de la technologie sur le métier du contrôleur de gestion et plus récemment sur la gestion conjointe du triplet coût-qualité-délai et sur le contrôle de gestion dans les activités de service. Ancien secrétaire général de l’Association francophone de comptabilité, il est l’actuel président du jury de l’agrégation d’économie et gestion et expert AERES. Denis MOLHO est diplômé de Sciences Po Paris, MBA Columbia University et de l’Institut

Introduction à l'évolution Sciences, philosophie et progrès De l'homme à l'humain, Originellement nous ne pensons que pour agir. C'est dans le moule de l'action que notre intelligence a été coulée. La spéculation est un luxe, tandis que l'action est une nécessité. Henri Bergson, l'évolution créatrice. L'humanité évolue progressivement vers son fonctionnement idéal. Elle maîtrise de mieux en mieux son comportement, son environnement, et ses questionnements. Par ce long travail d'amélioration

sur la rencontre avec l’autre étranger comme processus d’autoformation à l’heure de la mondialisation. L’autoformation se nourrit de la diversité qui est universelle. Le sujet se construit dans des interactions car il n’y a pas d’autos, de je sans inter. Mais la rencontre implique réciprocité « co-investissement » comme l’écrit G. Pineau, quelque chose qui échappe et qui nous intéresse.  On pourrait supposer que l'accroissement de la mobilité géographique, sociale et professionnelle favorise des

. . Page 17 Néfertiti COPERMC Les télécommunications. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 18 La dématérialisation des titres de transport La SNCF lance son nouveau portail de service et d’accès internet La SNCF met le téléphone portable à contribution Partie 6 : Les cas pratiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 20 Cas d’échec : SOCRATE. . . . . . . . . .

..................57 Organization of American States (OAS) .................................................................58 General Assembly ....................................................................................................58 Inter-American Commission on Human Rights.......................................................59 Summary..................................................................................................................59 Vague, Arbitrary and Overly