Inter-Services Intelligence

Une administration au service du citoyen et qui prépare l’économie nouvelle "Nous avons accordé une grande attention, depuis le début du Changement, à la réforme de l’administration et la simplification  des procédures et formalités administratives. Nous avons amélioré la qualité des prestations administratives. Nous avons rapproché l’administration du public, et nous l’avons mise au service du citoyen et de l’action de développement. Nous avons simplifié les circuits et les formalités relatifs

réside dans le concept de compatibilité. Ce concept se réfère au fait que des produits d’une firme, ou ses services, ou encore les composantes de ses produits/services, soient compatibles ou interchangeables avec ceux de ses concurrents. Contrairement aux industries « normales», dans les industries à externalités de réseau, être connecté à ses concurrents afin d’offrir des produits/services compatibles est cruciale et déterminant pour la demande. Pour un opérateur de téléphonie mobile par exemple

Opérationnel Contenu de la décision Définition des axes de développement Mise en place des moyens Optimisation Exploitation des moyens Champ d’application Ensemble de l’entreprise Une ou plusieurs fonctions (domaines de gestion) Une unité opératoire (service, atelier, poste de travail) Horizon temporelle Long terme Moyen et court terme Très court terme Niveau hiérarchique Direction générale Direction d’une division ou d’un département Responsable de l’unité d’exécution Degré d’incertitude Très grand

l’organisation, pour ne pas dire simplistes. Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies

s’engager en réserve pour 6 à 12 mois. Le SNU sera, s’il est voté, généralisé en 2023.Selon une enquête 1/3 de ces volontaires proviennent d’un milieu où il y a déjà des militaires. Donc cette proposition a joué sur des représentations liées à l’ancien service c’est 12 fois moins, c’est plus un engagement civique à la carte. On ne sait pas encore les formes que prendra le SNU car les militaires ont été les premiers à refuser tout rapprochement avec le SNU. Si on généralise le SNU son coût s’élèvera à 5

permanente puisque se conjuguent l’ordre et le chaos, le prévisible et l’imprévisible, le programmé et l’aléatoire. Cette théorie explique les trois types de mutations qui apparaissent et touchent: 1- Les organisations 2- Les dirigeants 3- Les intelligences PARTIE 2: DIRIGER L’ENTREPRISE La fonction la plus importante La direction est diffuse et multiforme La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure Cette fonction fait l’objet de

viennent interagir sur la relation Client – Fournisseur : • par un renforcement de la personnalisation des produits et services ; • par un raccourcissement des délais de livraison et l’émergence de nouveaux canaux de distribution. La logistique est une fonction globale qui assure : • la gestion des flux de matières et de produits des fournisseurs jusqu’au consommateur et leur retour (service après-vente et recyclage) ; • les flux d’information nécessaires à la gestion de ce circuit. Assurer la logistique

contexte actuel marqué par une grande liberté et rapidité de circulation des capitaux et par le développement du commerce électronique. Ces comportements ont pour conséquence d’impacter négativement des ressources disponibles pour le financement des services publics indispensables à la collectivité nationale, de créer des distorsions de concurrence et des inégalités au détriment des contribuables honnêtes et de générer de leur part des frustrations et un mécontentement justifié. Le rôle de l’administration

certains sujets prédisposés seraient susceptibles de recourir à une activité physique et/ou intellectuelle massive, en cultivant, par exemple, le mythe du « surhomme » performant qui se dépasse dans son travail, pour conjurer l’angoisse liée aux conflits inter et intrapersonnels » (Gernet, 2008, p120). Selon la théorie psychosomatique, certains sujets souffrent d’un défaut de mentalisation. Devant le danger d’un débordement interne, une part de l’excitation pulsionnelle ne peut pas être liée par des moyens

série de question, vérifie que toutes les solutions d’amélioration de la productivité ont été proposées et analysées : * réorganisation de la structure organisationnelle, * Possibilité d’externalisation ou d’essaimage, * Recours aux prestations de service : Travail Temporaire (CDD,intérim...) L’impact à long terme et le caractère stratégique de toute décision de recrutement renforce l’importance de cette phase d’analyse. Si au terme de cette analyse, l ’option de créer le poste reste maintenue, il