Inter-Services Intelligence

accueil et écoute des salariés, gestion directe d’activités spécialisées (par exemple le recrutement) ; - une fonction d’expertise : intervention à la demande et réalisation d’études dans le domaine du droit, des relations sociales, du changement. Le service RH peut, grâce à sa connaissance du personnel, fournir une prestation de conseil auprès des différents acteurs de l’entreprise, notamment auprès de l’encadrement opérationnel pour les activités RH dont il a la charge ; - une fonction de management

Relever les défis d’aujourd’hui. Une ambition intellectuelle Chorégraphes, interprètes… un brouillage des rôles Danse ou non-danse: par où la danse? Une écriture en déplacement Déshabiller le corps ou bien le déconstruire, le réagencer? Un art des inter-faces. Des mises en mouvement d’une autre nature Des spectateurs eux aussi déconstruits? Un processus en cours S’agissant de définir et de nommer la danse aujourd’hui, la difficulté d’y parvenir atteste par elle-même de l’intérêt du processus

Généralités et décomposition en 5 couches .....................................................................14 2.4.2 Le bus à objets CORBA...................................................................................................15 2.4.3 Les services orientés objet communs ...............................................................................20 2.4.4 Les utilitaires communs...................................................................................................22 3. COM/OLE/ACTIVEX

l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus sa structure est élaborée. 2- Le système technique : s’intéresse aux procédés développés au niveau du centre opérationnel pour produire des biens et des services. 3- L’environnement : ou les caractéristiques du contexte extérieur. Plus l’environnement est dynamique, plus la structure est organique. 4- Le pouvoir : une organisation en général tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et à formaliser

les conditions pour qu’un modèle conceptuel puisse apparaître et prospérer. L’article conclut par la proposition de nouvelles représentations des communications à venir et par l’exploration de nouveaux modèles de l’Internet de demain. Mots clés : Intelligence ambiante, modèle informatique, épistémologie, réseau, Internet du futur. 1. VERS UNE INGÉNIERIE PLUS SUBTILE DES LIAISONS ENTRE OBJETS COMMUNICANTS Au début du film Pierrot le Fou [1] de JL. Godard, JP. Belmondo (Pierrot et Ferdinand) commence

FICHE BAC MICROMEGAS     I) LA THEMATIQUE   Les différents thèmes rencontrés dans Micromégas sont au service du but didactique du conte.   1) LE MERVEILLEUX   Le cadre (cosmos), les héros (géants extra-terrestres), les moyens de locomotion, les heureux hasards, sont autant d'éléments spécifiques du conte . Mais, ce merveilleux n'invite pas vraiment au rêve tant il nous dépasse. Micromégas est beaucoup trop grand, vit beaucoup trop longtemps, est beaucoup trop savant et trop parfait pour

ressources mises en œuvre pour l'obtenir, ou encore entre une production et l'une seulement de ces ressources. (Productivité = production / ressources mises en œuvre) On distingue : - La production, dénommée aussi output, désigne les biens et/ou les services produits - Les ressources mises en œuvre, dénommées aussi facteurs de production ou input, désigne le travail, le capital technique (installations, machines, outillages...), les capitaux engagés, les consommations intermédiaires (matières premières

Le bestiaire - 1Le bestiaire médiéval / 1 8Introduction Dans la préface de son ouvrage Bêtes et hommes dans le monde médiéval. Le bestiaire des clercs du Ve au XIIe siècle publié en 2000, Jacques Voisenet écrit à propos du bestiaire médiéval : « C’est un repoussoir, un miroir, un ennemi et un allié. C’est un instrument capital dans la quête de soi même de l’Homme, une pièce essentielle de l’humanisme médiéval ». Par cette définition, l’historien cerne les enjeux inhérents au bestiaire médiéval

prend ainsi une dimension volontariste, se substituant à une administration sociale plus passive. Elle participe ainsi, comme les autres fonctions, à la mobilisation des hommes pour l’amélioration des performances. . Le contrôle de gestion sociale au service du pilotage social Il est possible de définir les objectifs et les pratiques du contrôle social sur la base de la réalité du contrôle de gestion. On affirmera alors que le contrôle social consiste : à concevoir, mettre en place, animer un système

...............16 L'INTELLIGENCE COMPORTEMENTALE AU TRAVAIL II L'INTELLIGENCE COMPORTEMENTALE AU TRAVAIL Sommaire © Éd. Raouf YAICH Page 2. Comprendre le comportement ................................................................. 19 Intelligence, émotion et comportement ...........................................................................22 Valeurs et comportements ..............................................................................................24 Œuvrer pour améliorer