Intelligence économique territoriale

SME 8 : Veilles et Intelligence Economique Introduction : L’acquisition d’informations et de renseignements sur ses adversaires a toujours permis de préparer les batailles. Sun Tzu a été le premier a écrire (3ème siècle avant JC) « ce qui ne connaisse pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt pour les négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant

Intelligence économique : Vous êtes cadres exécutifs et membres infaillibles de la section « veille, intelligence économique ». En sous groupes et grâce aux connaissances acquises en cours, vous trouverez le moyen de mettre en pratique l’intelligence économique dans les situations proposées. Vous en justifierez l’utilisation. Groupe 4 : rester leader Rafael Nadal, joueur N°1 Mondial. Vous êtes sur le point d’élaborer une stratégie de jeux pour préparer sa rencontre avec le N°2 Roger Federer

Académie de: B.T.S. CAHIER DES CHARGES Établissement / Ville Nom / Prénom : Unité: U 6 Gestion des interventions et de l’après-vente automobile CP2.1 - CP 2.3 - CP 3.1 - CP 3.2 - CP 4.1 - CP 4.2 - CP 4.3 - CP 4.4 Description sommaire des situations professionnelles Intervention maintenance : Intitulé de l’intervention : Acteurs en présence : Contexte : (garantie, dépannage, campagne de rappel, …) : Équipements et outils utilisés

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Travail réalisé : KHABTOU LAMIAA 2émé année ISCAE Encadré par : M.AHMED AZIRAR SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date

Introduction L'intelligence économique est un sujet qui ne nous parle que peu à première vue. Pourtant, c'est un élément crucial de la stratégie de l'entreprise d'aujourd'hui. Aucune entreprise n'y échappe. Au fil de l'exposé, vous comprendrez à quel point, cette intelligence économique est promordial pour l'entreprise. Vous verrez également la complexité de ce concept qui englobe bien des notions, des caractéristiques qui changent selon la taille, le statut de l'entreprise. Aujourd'hui, aucune

exemple, l’école américaine dans laquelle ils viennent ainsi que leur adresse. -«  Terrorist Screening Center » (TSC) :son rôle est de rassembler toutes les informations concernant les activités terroristes de la Maison Blanche, de la « centrale Intelligence Agency », du FBI et du DHS. Le but est de créer une liste de personnes à surveiller. - « National Crime Information Center » (NCIC) : le but est d’établir une base de données sur les activités criminelles sur le territoire. - « FBI » : il est

l’offre…. | II. Diagnostic partiel de l’UC * Diagnostique externe Il s’agit d’analyser les menaces et les opportunités par rapport à l’environnement extérieur Ces menaces et opportunités doivent être analyser sous un angle politique, économique, social, technologique, écologique Attention : donner des chiffres. SUR INTERNET XERFI Opportunités | Menaces | | | * Diagnostic interne Sources : statistiques Entretien vendeur Etude/ sondage Observation Ensuite chercher

INTELLIGENCE ECONOMIQUE FICHE DE LECTURE [pic] I. Informations diverses Titre du livre : « Intelligence stratégique et espionnage économique – Côtés pile et face de l’information » Auteurs : Frédéric Moser & Marc Borry Date de la première publication : 2002 Editeur : L’Harmattan Collection : Culture du renseignement Nombre de pages : 192 Langue d’origine : Français

peut-être analysé un style de direction ? 23 2.2.10 Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3 L’organisation et l’environnement en interaction 25 3.1 Le monde bouge 25 3.2 Veille et intelligence économique 25 3.2.1 Définition 25 3.2.2 Les enjeux 25 3.3 Les domaines de la veille 26 3.4 Exemples 27 3.5 La mise en place d’un processus de veille 28 3.6 Illustration d’une démarche de veille : le benchmarking 29 3.6.1 Le

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