Institut de management public et de gouvernance territoriale

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

Règles) et 40 (Pouvoir, Politique, et Organisation). Il est dirigé par Paul BOUFFARTIGUE*, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (LEST). Son comité scientifique est également composé de : - Françoise DANY, gestionnaire, Professeur à l’Ecole de Management de Lyon. - Charles GADEA, sociologue, Professeur à l’Université de Rouen. - Guy GROUX, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (CEVIPOF). - André GRELON, historien, Directeur d’étude à l’EHESS. - Jacqueline LAUFER, sociologue, Professeur à HEC

2000, il est nommé Directeur de Programme pour le SUV (Sports Utility Vehicles) et devient membre du Comité de management de Nissan North America. En 2002, il prend la responsabilité du projet d’installation des opérations de Nissan en Chine. En 2003, il est nommé Président de Dongfeng Motor Company Ltd, le joint-venture de Nissan en Chine. En 2008, il est nommé Leader du Comité de Management de la Région Asie-Afrique et rejoint le Comité Exécutif du Groupe Renault. Jérôme stoll DIRECTEUR GÉNÉRAL

(1), Italian Journal of Regional Science (1), Journal of Applied Econometrics (1), Journal of Criminal Justice (2), Journal of Economic Geography (2), Journal of Economic Inequality (2), Journal of Economic Studies (1), Journal of Environmental Management (1), Journal of Geographical Systems (7), Journal of Human Development (1), Journal of Regional Science (9), Journal of Urban Economics (1), Letters in Spatial and Resource Science (6), Papers in Regional Science (20), Regional Science and Urban

refus du passage aux ENR..............................................................................................................................48 2.2.7. Les difficultés propres au secteur des PME de la nouvelle économie et l’accès aux marchés publics............................49 III - ENGAGEONS-NOUS POUR CE NOUVEAU MONDE.......................................................................... 51 3.1. Les grandes orientations...................................................................

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

l'investissement considérable ou à l'actif qu’ils représentent. La recherche d'un retour sur investissement satisfaisant passe par un meilleur management des individus en tant que tels, en prenant en compte leurs caractéristiques individuelles. Les préconisations de Mc-Gregor6 en 1960 sont plus que jamais d'actualité par la recommandation d’un management de l'actif humain des entreprises plus "cost-efficient", plus rigoureux et de plus haute qualité. Pour y atteindre, il note deux éléments clés à

................................. 30 3.3. La révolte des banques ............................................................... 33 3.4. Les spécificités du secteur de l’assurance ................................. 35 3.5. Rigueur, pertinence, gouvernance ............................................... 36 4. De nouveaux horizons...................................................................... 38 4.1. La mesure des actifs intangibles ................................................ 39 4.2. L’information

quoi devrait ressembler le tourisme en France métropolitaine et ultra-marine. C’est sur une représentation très large de la société civile mêlant experts, entrepreneurs, élus, consommateurs, associations que nous avons construits ce guide. Acteurs publics ou privés de la filière touristique, ce guide est fait pour vous permettre de passer à l’action. « Nous devons changer nos modes de vie et repenser notre façon de voyager » Ban Ki-moon Secrétaire général des Nations Unies Agir ensemble pour

RSE et progrès économique ? Si la réponse à cette question est positive dans quel mesure la RSE contribue t’elle à l’accroissement de la performance des entreprises ? La méthode utilisée par les dirigeants pour allier responsabilité sociale et management stratégique et leur engagement et méthodes de communication sont également des questions auxquelles il faudra apporter une réponse. Afin de répondre à ces différentes interrogations, notre travail sera réalisé en deux parties : En premier lieu