Innovation Perturbatrice

dans le but d’atteindre un objectif défini en prenant en compte les contraintes de temps et d’argent. Pourquoi le management de projet ? * Environnement des entreprises est de plus en plus évolutif Réduction de la durée de vie des produits Innovation impérative (technologique/communication/marketing) Evolutions technologiques et adaptation de l’organisation et des outils de production * Enjeux et complexité croissants des projets Enjeux stratégiques, économiques et sociaux Nécessité

Cadre III : faiblesses à combattre Cadre IV : facteur secondaire Représentation La matrice SWOT se représente sous la forme suivante : FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITES | MENACES | Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation | C + | | C - | | Forces | | Faiblesses | I N T E R N E | | | | | Vision stratégique à court-moyen-long terme | | Stratégie pas connu de tous | | Forte culture du respect du délai | | Pas de système de suggestion |

: Philippe Lefournier, « la fin d’un monde », dans deux siècles de révolution industrielle, Hachette-L’Expansion 1983 Note de lecture : on comptait 17 innovations fondamentales vers 1890, et 8 inventions fondamentales vers 1900. Le graphique montre évidemment des cycles, caractérisés par des «pics», comme par exemple en 1890, pour les innovations. On compte environ 50 ans entre ces sommets, ce qui confirmerait la périodicité de Kondratiev/Schumpeter. On peut, avec certaines précautions, admettre

EVOLUTION DES BESOINS DU CONSOMMATEUR a) Devenus experts infidèles, toujours à la recherche de nouveautés et de produits à la mode mais en même temps personnels. Les constructeurs de Smartphones restent attentifs à ces nouveaux besoins par des innovations consécutives et par la sortie d’un nouveau produit. II/ EVOLUTION TECHNOLOGIQUE a) Internet plus connu sous le nom de « réseau des réseaux » à déclencher l’avènement des nouvelles technologies, en effet l'accès à Internet peut être obtenu via notre

mondialisation regroupe trois phénomènes L’essor rapide des marchés financiers Dans le but d’une autorégulation des marchés, cela démarra des déréglementations de Thatcher et Reagan qui se prolongèrent la possibilité de ces marchés de créer des innovations financières par titres : subprimes, hedge funds (« actions pourries ». L’idée de cette titrisation est de convertir un crédit en titre financier, comme toute action et que donc les crédits augmentent avec l’économie. L’innovation a été de mettre

expériences j’ai décidé de compléter mes études par unMaster XXX en Angleterre afin de me spécialiser dans ce domaine que| |j'apprécie beaucoup pour... ( Décrire ce que vous aimez dans le job ou le domaine d'activité visé : créativité, dynamisme, innovation,| |tradition, travail d'équipe... donnez des informations concrètes pour montrer au recruteur que vous connaissez les qualités requises | |pour le job)

apportaient leurs réseaux et leur savoir faire technique. Le groupe Virgin sélectionne ses futures activités là où il peut réellement apporter une nouveauté au marché. Le groupe ne cherche pas à devenir leader sur un marché mais plutôt à apporter une innovation dans l’intérêt du client, et quand les leaders se rapprochent de leur position, le groupe n’hésite pas à céder son DAS pour ne pas perdre d’argent ou à innover de nouveau. Quant à son financement, Virgin n’hésite pas à revendre ses anciennes

opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. 2. Une définition de l’entrepreneuriat L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères

RAPPELS Marché Clients L’Etat+Collectivités Banques Entreprise : Reçois des aides et des subventions Fournisseurs Perçoit les taxes et les impôts International, national ou domestique -Finance les investissements à long terme >5ans -Finance la trésorerie en cours terme et les stocks Organigramme d’une entreprise : Direction tout en haut, suivi en dessous : -Du commercial marketing -Des finances -De la production -Du service juridique -Du DRH Chapitre 1 : La logique

des frais de communication et de prospection importants, | | |- d’évaluer le temps de réaction de la clientèle face à une | | |"innovation technologique de rupture" | | | | |