Influence Environnementale Grande Distribution

Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales

du matériel ans le cadre du projet “Contrôle interne”, la sous-commission du même nom de l’IEC, a étudié w trois processus principaux qui sont présents dans une entreprise moyenne et forment un tout, à PRODUCTION savoir: w Gestion de la distribution w Vous trouverez ci-dessous un aperçu schématique des processus traités: VENTE 1. INTRODUCTION D Schéma 1. Aperçu schématique des processus d’affaires 30 ACCOUNTANCY & TAX profession La mise en lumière du problème du contrôle

consommation d’une catégorie de produits ou d’un segment de la population(afin de savoir comment influencer le consommateur) -Un système d’interactions entre des acteurs susceptibles d’exercer une influence sur les ventes du produit (producteur distributeur…) -Un espace concurrentiel dans lequel le produit sera en concurrence avec d’autres offres -une étude définissant les facteurs environnementaux, influençant profondément la demande 2) Proposition d’un produit Suite à cette étude de

maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types d’économie : - - - Economie de production : Offre < Demande. Il suffit de produire et vendre, le client est dominé, la fonction commerciale n’existe pas. Ce type d’économie n’existe presque plus. Par moment en fonction de l’avance qu’on a sur le marché, on peut se trouver dans cette situation, mais elle ne sera pas éternelle. Économie de distribution : Offre = Demande. On arrive à un stade où on produit et on

Présentation de l’entreprise Décathlon est une entreprise française fondée en 1976 par Michel Leclercq de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays (France,Espagne,Italie,hongrie,russie turquie,royaume-unis etc…). Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane . Décathlon, distribue, dans ses magasins et en ligne, les produits des marques du

4 | 16 |   |   |   | | Total | 53 | | | | | Moyenne | 8,333 | Au vue de notre analyse sociologique, ce critère a une valeur moins importante dans l’environnement externe de Nespresso, mise à part la consommation de boissons fraîches en grande quantité par les jeunes, qui constituent un facteur externe défavorable à Nespresso. Technologique | Opportunités | Leader sur le marché des machines à expresso | 4,5 | 4 | 18 | | | Capsules à base d'aluminium garantissant la qualité maximale

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

LA VEILLE ENVIRONNEMENTALE Pierre-Alain GASCHARD Gérant du cabinet BGO DEVELOPPEMENT www.bgodeveloppement.fr Consultant en Développement Commercial & Intelligence Economique UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 0 LA VEILLE ENVIRONNEMENTALE Planning 01/03/2013 01/03/2013 18/03/2013 18/03/2013 05/04/2013 05/04/2013 12/04/2013 12/04/2013 03/05/2013 03/05/2013 UCO BS 2013 Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille et et et et et et et et et et techniques techniques

1) DECRIVEZ LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT QUI SELON VOUS ONT UNE INFLUENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords

émigrent des pays les plus développés vers les pays émergents, »«  que la demande de main-d’œuvre non qualifiée diminue dans les pays les plus avancés – entraînant une chute des rémunérations relatives –, que, partout dans le monde, le haut de la distribution des salaires s’aligne sur le pays où l’élite économique est la mieux rémunérée »Document 3 : En Inde, en 2018, 55% des richesses nationales étaient détenues par les 10% les plus fortunés du pays soit plus de la moitié. Si l’on compare cela à leur