Influence Environnementale Grande Distribution

Quelle est l’étendue de son champ ? Quelles sont les principaux concepts du marketing ? En quoi le marketing a-t-il changé ? Le marketing est omniprésent. Il affecte profondément nos vies quotidiennes. Il influence les vêtements que nous portons, les sites Internet que nous consultons, les publicités que nous regardons… Un bon marketing est devenu un ingrédient essentiel du succès de toute organisation. Or, il n’arrive pas par hasard. Il résulte d’une conception

Stratégie Marketing de M. Kruger – Année 2010/2011 SOMMAIRE I – Le Club Med Gym et son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse

et  non  gaspilleur  d’énergie à la fabrication, à l’utilisation et à la distribution, distribution limitant les transports, ...  objectifs sociaux et humanistes : Solidarité, pratique d’une agriculture qui ne participe pas au  pillage des pays pauvres, lien entre producteur et consommateur, …  objectifs  économiques  :  Favoriser  le  partenariat  local,  régional,  national  et  international,  privilégier la distribution de proximité,...  Voici  la  définition  telle  qu’elle  était  en  1972

faite, par leurs activités dans une logique sociale voire éthique. Définition : On l'assimilerait à l'impact direct ou indirect de l'activité d'individus, d'un groupe, ou d'une entreprise sur la société. Un impact qui suit le champ social, environnemental, culturel et économique. La norme ISO 26000* définit la responsabilité sociétale en tant que maîtrise « des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l'environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent

mon rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’agence Palotoa Tours pour m’avoir accueilli dans leur structure. De plus ils ont dès le début instauré une grande relation de confiance en m’accordant le poste de responsable d’agence. Cette opportunité m’as permis de pouvoir entreprendre un grand nombre d’actions dans plusieurs domaines distincts. Que ce soit la communication, la vente, l’entretien d’un local et son aménagement à des fins marketings … J’ai retrouvé dans cette

sur la discrimination était de jure et de facto. La portée de la notion de similarité est aussi présente ici, on utilise les critères de base. Ici, on ne parle pas de taxes intérieures mais de règlementations en matière de vente, transport, de distribution et d’utilisation sur le marché intérieur contrairement à l’alinéa

de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le choix des armes concurrentielles Stratégie générique adoptée pour obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, 2 grandes options : (1) Proposer une offre de même valeur que les concurrents à un prix inférieur = Stratégie de coût ou de prix (2) Proposer une offre différente = Stratégie de différenciation 1. La stratégie de coûts ou de prix * La stratégie

appelée «  Industrial Organization  » Il implique l'observation de chaque secteur d'activité de l'entreprise : · La structure  : fait référence aux facteurs institutionnels, environnementaux et physiques qui influencent les interactions parmi les firmes participantes. · Le comportement  : il désigne ce que les firmes font et la manière dont elles le font. ·

différentes partie prenantes (stakeholders) intervenant ‎dans cette situation globale.‎ Classons ces différents stakeholders, qui sont les personnes, physiques ou morales, ‎concernées par ce problème éthique qui se trouve au sein de la question de la distribution et ‎du financement des médicaments antirétroviraux ‎. Mais comment classer ces parties ‎prenantes ? Séparons les en trois catégories : les Primary Stakeholders, les Secondary ‎Stakeholders et les Key Stakeholders ‎ ‎.‎ La première catégorie est

s’appuyant chacun sur un marché différent avec des caractéristiques spécifiques. Ainsi, tel que nous pouvons le voir dans l’annexe suivante nous avons analysé pour chacun : les clients, les concurrents, les évolutions technologiques, les réseaux de distribution et les compétences. Il s’agit donc de rentes spécifiques qui nécessitent une stratégie spécifique. Voici les neuf DAS que nous avons déterminés : • les poids lourds • le tourisme et les camionnettes • le génie civil • l’aviation • les