Influence Environnementale Grande Distribution

Ces méthodes permettent de gérer les nombreux produits tant dans le domaine industriel et de grande consommation qui envahissent le marché et auquel fait face le consommateur lui posant un problème de choix. Ces nouvelles méthodes sont plus efficaces pour évaluer les réactions des consommateurs ainsi, les investissements en communication sont plus efficaces et mieux contrôlés les canaux de distributions se diversifie et l’informatique offre de nouvelles perspectives. Ainsi grâce à ces méthodes

approche management stratégique : 95% Le dirigeant doit appréhender son environnement pour en connaître les influences sur la stratégie Différent niveau de temps de la stratégie : Réflexion, analyse, mise en œuvre et contrôle Comment et avec qui se construit la stratégie Processus collectif : PP * Environnement politique * Actionnaires : leurs attentes sont à prendre en grande considération * Clients * Fournisseurs * Personnel : revendication, construire autour du bien

conquérir ce marché et de s’y imposer comme leader incontesté (et incontestable ?). Le prix des machines à café varie de 149€ à 1749€ pour les plus onéreuses. Le coût des capsules est en moyenne de 60€ le kilo de café. Distribution : Nespresso a recours à une stratégie de distribution multicanal. Les machines sont vendues dans les succursales de la marque, sur leur site internet et dans des boutiques d’électroménager (Darty par exemple). Les capsules sont quant à elles distribuées seulement sous le

facteur technologique 7 2.3 Les facteurs sociaux environnementaux, économiques et politiques 7 3. L’organisation marketing de Nespresso 8 3.1 La communication 8 3.2 La distribution 9 3.3 Le produit 10 3.4 La politique de prix 12 4. Analyse et critique des processus observés 12 Conclusion 14 Journal de bord 15 Introduction Le secteur agro-alimentaire est aujourd’hui plus que jamais touché par une forte influence médiatique, et de forts principes de consommation érigés

concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. I.  L’ENTREPRISE: UN SYSTEME OUVERT

terme. Pour réaliser le diagnostic export d’une entreprise, il faut commencer d’abord par repérer les critères pertinents à évaluer. Ceux-ci peuvent être identifiés selon différentes approches : • Approche classique qui consiste à évaluer les grandes fonctions : production, commerciale, ressources humaines… • Approche marketing analyse du portefeuille produit qui permet de structurer le diagnostic et de spécifier : le positionnement et le ou les cibles, les éventuelles adaptations, le plan

caractérisent correspondent à leurs besoins. Ce qu'il faut savoir : Les milieux Recouvrant plus de 70% de la surface de la Terre, les mers et les océans abritent une flore et une faune d’une grande diversité. Ce milieu étendu et profond peut être divisé en différentes zones selon les critères environnementaux considérés : la lumière : zone euphotique* ou éclairée et zone aphotique* où les rayons lumineux ne pénètrent plus à partir de 200 m de profondeur en moyenne. la profondeur et la distance de

Introduction  L’industrie automobile rassemble la construction de véhicules automobiles et la fabrication d’équipements pour automobile.  Après avoir connu de nombreuses mutations le marché automobile est marqué par un phénomène de concentration ; les grandes marques se regroupent entre elles pour former des groupes puissants aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale Introduction  Sur un marché concurrentiel, les constructeurs français renouvellent régulièrement leur offre et proposent différentes

démarche « honteuse », « secrète », « suspicieuse »… ni une activité réservée aux services secrets  et encore moins aux grands groupes mais une discipline stratégique inhérente à tous plans d’actions. C’est une pratique légale  structurée et impliquante qui peut vous servir à : • développer  votre business et votre plan stratégique • Gérer votre réputation et votre influence • renouveler  votre image de marque • Connaître votre cible, vos concurrents, votre marché • Faire évoluer 

une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation (épuration) car ils cassent les prix en comparaison à la concurrence (10% moins cher en moyenne). Leader mondial de la grande distribution Les métiers de l’entreprise Rappel : Ce qui fait un métier est l’activité principale de l’entreprise qui elle même fait vivre et assure la pérennité de l’entreprise. Par ailleurs une ou plusieurs Domaine d’Activité Stratégique (DAS) forme