Influence Environnementale Grande Distribution

d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le sport est devenu en 30 ans un phénomène de grande ampleur, il est universel et touche toutes les populations, que ce soit du plus petit au plus grand ou du sportif de haut niveau au sportif occasionnel. Les entreprises ont compris qu’il s’agissait d’un secteur en voie de développement car les populations sont de plus en plus soucieuses de leur santé

.......6 1.La taille et les tendances générales du marché…………………………......7 2.L’offre………………………………………………………………………..…..10 3.La demande....……………………………………………………………..…..14 Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale...

Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER)

le bilan environnemental des repas mais également pour favoriser le maintien ou le développement d’emplois sur le territoire. Adoptant des formes sans cesse renouvelées, les circuits courts alimentaires sont notamment porteurs d’enjeux économiques, sociaux, identitaires et environnementaux. Si les avantages sociaux et économiques de ces modes de distribution semblent évidents, leur impact environnemental reste encore mal connu et difficile à évaluer. En résumé - La grande diversité

du traditionnel au moderne Les changements qu’a connu l’environnement économique et l’accès à la formation des nouvelles générations, ont fait que le petit commerce a évolué vers les formes de distribution plus larges et innovatrices ; Devant cette variété le consommateur est un être humain influencé par son entourage d’où ses habitudes de consommation (choix, comportement) vont se changer. Toutefois, l’individu client focalise ses efforts pour satisfaire ses besoins physiologiques en premier

a)Electricité réseau distribution France (ERDF) Entreprise | Raison sociale : | ELECTRICITE RESEAU DISTRIBUTION FRANCE | Sigle : | ERDF | Adresse : | 102 Terrasse Boieldieu Tour Winterthur 92800 PUTEAUX | Forme juridique/Date création : | Ste Anonyme a Directoire, créée le 18-12-2002 | Capital Social : | 37.000 Euros | Siren / Siret : | 444-608-442 / 444-608-442 00026 | Code NAF : | 3513Z (Distribution d'électricité) | Code NAF (ancien) : | 401E (Distribution et commerce d'électricité)

Table des matières INTRODUCTION 2 Historique du commerce équitable 3 Etude du macro environnement 4 L’offre 7 Taux de croissance du marché : 7 Les offreurs et leur influence : 7 Les produits : 8 Un système de garantie : 8 Les circuits de distribution : 9 La demande 9 Sur le plan quantitatif 9 Sur le plan qualitatif 11 Recommandations 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 Livres 14 Magazines et quotidiens 14

------------------------------------------------- TD n° 3 : Areva Question 1 : influences environnementales Les principales forces environnementales qui affectent l’industrie mondiale du nucléaire sont les suivantes. Au niveau des facteurs politiques : * L’état est le principal client de l’industrie du nucléaire * Dans certains pays l’Etat est actionnaire majoritaire des entreprises de l’industrie du nucléaire * Enjeux militaires * Volonté des Etats d’atteindre un niveau

Missions préparatoires : (réalisées entre septembre 2009 et février 2010 Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Dates : Janvier-Février 2010 Etape 1 : Elaboration et définition du Cahier des Charges Définir les grandes étapes du projet selon le cas : Etape 2 : A définir Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Etape 3 : A définir Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Dates : Avril Mai 2011 Etape finale : Bilan du projet

Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique (suite) Le secteur est très concentré autour de grandes firmes multinationales qui capitalisent sur l’image des marques  à forte notoriété et sur l’innovation pour se distinguer de la concurrence des pays produisant à bas coûts.    Prédominance  sur  le  marché  des  groupes  multinationaux  Le  secteur  est  dominé  par  les  filiales  de  grandes  firmes  multinationales,  européennes  ou  américaines (Electrolux, Whirlpool, Bosch Siemens,  Fagor‐Brandt…)