Influence Environnementale Grande Distribution

ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement de l’organisation. Dans le cas

entreprise « hypermodernes » se développent et avec elles de nouvelles formes de management. Les entreprises sont engager à participer au développement de la société par des différentes formes et selon des différentes stratégies et avec une plus grande intégration des problèmes échappant à la seule sphère économique comme la protection de l’environnement, le développement et le droit du travail, où ils sont évoluer progressivement. Si l’accumulation du capital est encore bien ce que l’on attend

concurrentiels : par coeur la rivalité des entreprises déjà présente sur le marché la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution le pouvoir de négociation des clients (et des distributeurs) le pouvoir de négociation des fournisseurs Distribution document Hachette sur Porter (= détaillé) Exemple : La concurrence entre la SNCF, avec le TGV, et Air France sur certaines lignes illustre cette notion de substitution : dans la mesure où les services offerts par les deux entreprises sont aujourd’hui

populaire à travers le monde. Faiblesses : - les parts de marché de PROP sont passées de 8% à 6 % en l’espace de quelques mois, alors que le produit se vend très bien ailleurs; - PROP n’a pas su adapter son image aux tendances environnementales prisées depuis quelques temps par les consommateurs québécois. Le produit : Forces : - le produit est innovateur parce qu’il a été le premier à se présenter sous forme liquide; - PROP est conçu pour empêcher l’apparition de

l’internationale avec des installations industrielles et des points de vente notamment en Europe et en Asie. L’importance et la diversification des activités d’une tel entreprise favorise l’émergence de nombreuses pressions externes qui peuvent influencer la stratégie de l’entreprise, c’est-à-dire l’orientation à long terme de l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons

. . . . . .16 4.3. Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 5. Intérêt, motivations et réticences face à la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . .18 5.1. La question environnementale largement prise en compte . . . . . . . . . . . . .18 5.2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 5.3. De

entreprise « hypermodernes » se développent et avec elles de nouvelles formes de management. Les entreprises sont engager à participer au développement de la société par des différentes formes et selon des différentes stratégies et avec une plus grande intégration des problèmes échappant à la seule sphère économique comme la protection de l’environnement, le développement et le droit du travail, où ils sont évoluer progressivement. Si l’accumulation du capital est encore bien ce que l’on attend

 manger  trop  sucré,  c’est-­‐à-­‐dire  de  manger  trop  de  confiseries.                Les  facteurs  environnementaux  :     L’environnement  physique  :       Les   rayons   des   bonbons   dans   la   grande   distribution   sont   toujours   bien   présentés,  attrayants,  colorés  (soucis  du  facing).   Ce  qui  donne  envie  aux  individus

verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique II/ Analyse PESTEL : Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologies, écologiques et légales * Politiques : * Soutien des gouvernements * Contrôles de sécurité * Restrictions des flux migratoires

L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Tout d’abord, l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc