Impacts Des Normes Ifrs Sur La Gouvernance Des Entreprises

financiers des entreprises cotées au niveau de la bourse des Etats-Unis (New York Exchange) et de la fiabilité des informations contenus dans tous les rapports soumis par ces entreprises y compris le rapport annuel. Cependant, les scandales en question ont démontré l’incapacité de cet organisme à assurer son objectif majeur qui est la protection des actionnaires et la sincérité des informations financières. Le scandale d’Enron, de Worldcom ainsi que les autres scandales avaient un impact sévère sur

AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale

NORME CANADIENNE D'AUDIT NCA 200 objectifs généraux de l'auditeur indépendant et réalisation d'un audit conforme aux Normes canadiennes d'audit (En vigueur pour les audits d'états financiers des périodes closes à compter du 14 décembre 2010) La NCA 200 comporte des modifications par rapport à la norme ISA 200 correspondante. La préface du Manuel de l'ICCA – Certification fournit des explications sur ces modifications. | SOMMAIRE | Paragraphe | Introduction | | Champ d'application |

l'expert-comptable 2ème Année L'approche d'audit et la mise en œuvre de la mission de CAC La fiscalité des dirigeants Manager son équipe au quotidien 3ème Année Evaluer le système d'information de la PME Connaitre et pratiquer les états financiers IFRS Contrôle Interne dans les PME : Diagnostic et mission d'organisation 30 et 31/10/2007 27/11/2007 23/11/2007 8 et 9/10/2007 22, 23 et 24/09/2008 28/11/2008 01/10/2008 26/06/2009 21/07/2009 15/07/2009 Outre ces formations techniques, j’ai également

II………………………………………………………….…24 CHAPITRE II : la gestion du risque opérationnel au sein de la BMCE BANK….26 Section I : le risque opérationnel dans BMCE BANK 1- Organisation et gouvernance de la gestion des risques opérationnels…..27 2- Principes méthodologiques fondamentaux …………………………………28 3- La transposition des normes bâloise dans le secteur bancaire marocain..29 4- Les méthodes de mesure RO au sein de la BMCE BANK……………..30 Section II : outils de gestion du risque opérationnel 1-

financiers, de nos process et de nos modes opératoires. Ce sont eux qui assurent notre développement national et international. C’est dans ce capital humain que réside l’âme de notre entreprise, le moteur de ses succès et de son rayonnement. Mostafa Terrab P résident Directeur Général Sommaire 9 OCP Présentation Gouvernance OCP en chiffres – 2010 1. STRATÉGIE 16 Leadership Au-delà des phosphates, la sécurité alimentaire mondiale 2. DÉVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE 56 Développement durable

justesse économique et financière des résultats attendus ; (iii) la durabilité du projet et/ou de l entité ; (iv) le niveau de la contribution du projet au développement humain et aux progrès technologiques ; et (v) les aspects du projet liés à la gouvernance. L analyse financière est essentielle pour se prononcer sur la viabilité financière d un projet et sur la base financière de l organe d exécution et sa capacité à mener à bien l exécution du projet. 3.1.2 L investissement dans les projets est un

Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 4 Contrôle interne : outil de performance - Évolution des

de Surveillance pour la refonte des statuts de l'entreprise et le passage d'un modèle de gouvernance duale avec Directoire et Conseil de Surveillance vers un modèle avec conseil d'Administration et Direction Générale. Passage effectif de la Bourse de Casablanca au mode gouvernance avec Conseil d'Administration et Direction Générale. Avril 2009  Passage effectif de la Bourse de Casablanca au mode gouvernance avec Conseil d'Administration et Direction Générale. Malgré tous les progrès enregistrés

comptable et financière publiée par les émetteurs, avait fait un travail remarquable. Il a été un véritable outil de progrès pour les nombreuses entreprises qui ont adopté ce cadre de référence au cours des trois dernières années. Cette nouvelle édition reste dans le même esprit que l’ouvrage de base. C’est un outil de référence mis à la disposition des entreprises pour améliorer le pilotage de leurs activités et sécuriser l’atteinte de leurs objectifs. Comme l’ancien cadre, rien n’est imposé. C’est une