Impacts Des Normes Ifrs Sur La Gouvernance Des Entreprises

... 27 L’élargissement de l’analyse classique ........................................................................ 29 L’analyse dynamique ............................................................................................... 30 Une entreprise évaluée sur d’autres critères que les finances .................................. 37 Conclusion ................................................................................................................................ 42 Annexes .....

.......................................................................................... 16 1.5. Principaux défis ............................................................................................................... 17 1.5.1. Bonne gouvernance et Etat de droit ................................................................................. 17 1.5.2. Préservation et restauration des ressources naturelles ................................................... 17 1.5.3. Profil de l’entreprenariat

sa valeur, le Groupe réaffirme plus que jamais son objectif de créer de la valeur pour ses actionnaires tout en contribuant partout dans le monde à construire des villes meilleures. Lafarge - Document de Référence 2014 • 01 PROFIL DU GROUPE GOUVERNANCE CONSEIL D'ADMINISTRATION Deuxième rang, de gauche à droite : Luc Jeanneney, Hélène Ploix, Baudouin Prot, Paul Desmarais, Jr., Oscar Fanjul (Vice-Président du Conseil d'administration), Michel Rollier, Philippe Dauman, Juan Gallardo, Ian Gallienne

......................................................................................... 68 ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ........................................................................................................................ 69 ENTREPRISE NATIONALE D’AGREAGE ET DE CONTROLE TECHNIQUE ............................................. 70 ENID .................................................................................................................................................

........82 ■ Conclusion ……………………………………………………………………………………………83 ■ Bibliographie………………………………………………………………………………………….85 ■ Wébographie………………………………………………………………………………………….86 Introduction Dans un contexte économique où les entreprises sont encore très imprégnées par le Taylorisme, les termes « mesures » et « indicateurs » sont fatalement liés au mot « contrôle ». Le Taylorisme a pour mot d’ordre la spécialisation, dans la mesure où l’on considère qu’on ne peut pas être

NE NO DA 04 ilité ponsabtale de res rapport environnemen et sociale La démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05

–LES MÉTIERS SECTEUR DU DE LA DE LA BANQUE– CONSTRUCTION– DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT UN DOMAINE À DÉCOUVRIR APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 1 INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement

de la hausse sensible des facilités de trésorerie aux entreprises (+17%). Les concours aux ménages, finançant tant l’acquisition de logements que les besoins de consommation, en réalisant un taux de progression de 9,2%, ont continué à croître de manière soutenue. Parallèlement, les créances en souffrance ont augmenté de 10% d’une fin d’année à l’autre, reflétant, en particulier, la dégradation de la situation financière des entreprises relevant des secteurs ayant subi les contrecoups de la

donc dépendants des pratiques de souscription appliquées par la cédante. L’évaluation faite par le réassureur des pratiques de souscription et de gestion des risques de la cédante, ainsi que des procédures et pratiques de règlement de sinistres, impacte donc généralement la tarification du traité. www.effisoft.com Effisoft, éditeur d’efficacité! 5/13 Dossier sur la Réassurance Novembre 2006 5.2. Les facultatives Pour une affaire facultative en revanche, la cédante cède et le réassureur

enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l’Apec sont disponibles gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr Toute reproduction totale ou partielle, par quelque